Pourquoi des solutions complexes sont recommandées. Psychologie : Divorce : une décision qui se prend avec la tête froide. Qu'est-ce qui influence la vitesse de réaction à un problème. Pourquoi il est recommandé de prendre les décisions difficiles avec la tête froide

Comment l’esprit et les sentiments influencent-ils le choix ou la prise d’une décision importante ?

La capacité de penser et de ressentir est inhérente à chaque personne. Ils participent à toute prise de décision et aident à faire un choix : émotionnel ou rationnel. Dans le premier cas, une personne agit de manière impulsive, en s'appuyant sur son intuition et ses émotions. Dans le second cas, il essaie d'agir avec sagesse, en s'appuyant sur des arguments, des analyses et des arguments. Le paradoxe est que ni la raison ni les sentiments ne conduisent à une décision clairement correcte. Les choix rationnels et émotionnels peuvent être à la fois bons et mauvais.

Le conflit entre la raison et les sentiments, caractéristique d'une personne confrontée à un choix, est souvent décrit dans la littérature, car c'est lui qui permet de révéler le caractère du héros et de justifier ses actions. Je voudrais me tourner vers deux œuvres de la littérature classique russe : « Pères et fils » de Tourgueniev et « Eugène Onéguine » de Pouchkine.

Rappelons-nous comment Tatiana Larina, qui lit des romans français et croit aux légendes du peuple, tombe amoureuse et écrit une lettre à Onéguine. Elle ne pense pas aux conséquences, mais agit avec émotion. Sa nature profonde et intégrale est absorbée par les sentiments pour Onéguine. Dans cette situation, l'héroïne ne cherche pas à raisonner et n'est pas capable d'agir différemment. Et nous ne pouvons pas dire si elle fait le bon choix ou non. A la veille du duel, Evgeny Onegin estime qu'il s'est trompé, provoquant la jalousie de Lensky, dix-huit ans. Mais il pense que la réconciliation nuirait à sa réputation, ce qui signifie que c'est impossible. Ici, il faut rappeler que le second de Lensky est Zaretsky, un célèbre potin et duelliste de toute la région. Onéguine comprend que son désir de se réconcilier avec Lensky sera considéré par Zaretsky et la société comme une lâcheté. Les conclusions d'Onéguine le conduisent à un duel et au meurtre du « jeune poète ». C'est évident que personnage principal Le roman montre la lâcheté, la dépendance à l'égard de l'opinion du monde, qu'il est censé mépriser, et commet une erreur fatale dont le prix est la vie.

Le nihiliste et scientifique Evgeny Bazarov, tombé amoureux d'Anna Odintsova, se trouve confronté à un choix : trahir ses idéaux ou renoncer à l'amour. Suite aux arguments de la raison, il quitte Anna Sergueïevna. Mais l'amour le change : ayant éprouvé un sentiment fort, Bazarov ne peut plus être un destructeur conséquent du vieux monde. Le héros du roman « Pères et fils » connaît un conflit interne, car il se considère comme un nihiliste, pour qui le romantisme est « un non-sens, un non-sens impardonnable ». Bazarov est également incapable de chercher du réconfort dans la science ou dans l'amour d'une femme - il est trop fier, trop libre pour cela. La résolution tragique de ce conflit entre raison et sentiments est la mort du personnage principal du roman.

La raison et les sentiments sont interconnectés, leur harmonie est à la base du bonheur humain. Mais le besoin de choix – émotionnel ou rationnel – présuppose un conflit interne entre la raison et les sentiments. Il est impossible de déterminer clairement ce qui influence davantage la prise de la bonne décision, car il faut parfois choisir avec la « tête froide », et parfois avec le cœur chaleureux.

L'homme est incroyable et création intéressante, plein de secrets et de mystères. Bien que nous soyons nous-mêmes humains, il peut parfois être incroyablement difficile d'expliquer nos actes et nos actions, notre condition, sans parler des autres. L'esprit est ce qui distingue l'homme des autres créatures. Une personne est capable de penser, de réfléchir, de prendre des décisions, de faire des projets pour l'avenir...

Dès l’enfance, on nous apprend à prendre des décisions de manière réfléchie et avec retenue. Sinon, vous risquez de commettre un million d’erreurs, ce qui entraînera alors des conséquences désastreuses. Par exemple, Rodion Raskolnikov du roman « Crime et châtiment » de Fiodor Mikhaïlovitch Dostoïevski. Une personne adulte et raisonnable ne pourrait-elle pas trouver une issue à cette situation ? Après tout, de nombreuses personnes rencontraient les mêmes problèmes. Avec quelques efforts, Rodion aurait trouvé un emploi. De plus, à cette époque, il était déjà possible d’emprunter de l’argent. Son problème est justement que, sans avoir le temps de se calmer, il a pris une décision instantanée, loin d’être « la tête froide ».

Je voudrais également citer comme exemple le travail d'Alexander Ivanovich Kuprin «Garnet Bracelet». Depuis de nombreuses années, la princesse Vera a un « serviteur fidèle et humble » - un certain G.S.Zh., qui, en l'honneur de sa fête, envoie une autre lettre avec un bracelet en grenat. C’est pour cette raison que le frère et le mari de Vera sont venus au G.S.Zh. avec des demandes et des menaces de laisser Vera tranquille et de reprendre le bracelet. Le monsieur prétend qu'il quittera la ville car il lui est difficile d'exister sans l'amour de la princesse. Mais il décide de franchir une étape plus terrible : le suicide. Je pense que cette décision est déraisonnable, prise dans un moment d’excitation émotionnelle et donc erronée. Déménager dans une autre ville, se faire des amis, trouver un travail qui vous plaît serait bien mieux que d'abandonner la vie.

Ainsi, chacun de nous est influencé par les émotions. Seulement certains dans une plus grande mesure, et d'autres dans une moindre mesure. Malgré cela, nous devons être capables de nous contrôler nous-mêmes et nos sentiments. L’esprit doit primer sur les sentiments et les émotions, aussi merveilleux soient-ils. Si vous faites un pas irréfléchi, vous devrez alors le regretter très longtemps et corriger vos erreurs. Bien sûr, ils disent qu’ils apprennent de leurs erreurs, mais il vaudrait mieux que ces erreurs proviennent de décisions prises de manière réfléchie. Ce n'est pas pour rien qu'il existe en droit pénal la notion d'« état de passion » (excitation émotionnelle), qui se caractérise par une violation du contrôle volontaire des actions. C'est cette condition qui donne lieu à différents types crimes. C’est pourquoi il est recommandé de prendre les décisions difficiles avec « la tête froide ».

Critères

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Le divorce est une décision fatidique, elle doit donc être consciente et équilibrée. Il ne faut pas le prendre lorsque les passions et les émotions bouillonnent dans l'âme. Il faut se donner le temps de se calmer pour regarder la situation avec distance et réfléchir à tout. Surtout si vous avez des enfants.

Si vous comprenez encore qu’il n’est plus possible de vivre ensemble, séparez-vous et vivez séparément. Ce n’est peut-être pas facile à faire, mais trouvez un moyen de le faire. De loin, vous pouvez regarder la situation sereinement et sobrement, peser le pour et le contre. Vous pourrez ressentir ce que signifie vivre seule, sans mari.

Si, après avoir vécu séparément pendant plusieurs mois, vous aviez clairement l'impression d'avoir enfin respiré seins pleins, et la vie scintille de nouvelles couleurs, alors, en effet, il est logique de fermer la page précédente et de recommencer la vie...

L’infidélité est souvent la cause d’un divorce irréfléchi et spontané. En ce moment, les émotions bouillonnent, les sentiments sont intenses et une pensée me trotte dans la tête : « Je divorce immédiatement !
J'ai rencontré des femmes qui ont rompu avec leur autre moitié sous le feu de l'action et, avec le temps, elles l'ont regretté. Beaucoup d’entre eux ne se sont jamais remariés…

Mais si vous prenez néanmoins cette décision, alors avant de formaliser la rupture des relations, réglez toutes les questions de propriété. Discutez avec votre mari de la manière dont vous partagerez vos biens acquis : logement, voiture, appareils électroménagers etc. Vous pouvez inventer contrat de mariage, dans lequel toutes les questions seront notariées. À propos, il peut être conclu n'importe quel jour du mariage, même à la veille du divorce.

Soyez juste. Même si vos réclamations contre votre mari sont justifiées, ce n'est pas une raison pour tenter de lui retirer tous ses biens acquis. Lorsque vous abordez cette question, pensez avant tout au bien-être des enfants. Consultez un avocat pour savoir comment résoudre au mieux ces problèmes.

À propos, les femmes utilisent parfois la menace de divorce comme moyen de manipulation pour forcer leur mari à faire ce qu'elles veulent. Pour une raison quelconque, ils disent : « Si tu ne fais pas ça, je divorcerai ! » Mais si vous répétez souvent certains mots, ils perdent de leur pouvoir, deviennent familiers et vous cessez d’y prêter attention. À un moment donné, le mari peut penser : « Peut-être que c’est vraiment mieux de divorcer… ». Par conséquent, évitez ces mots, ils sont trop puissants pour être utilisés comme ça.

Si vous avez pris la décision définitive de vous séparer, faites tout ce qui est en votre pouvoir pour conserver des relations humaines normales avec votre ex-conjoint. Surtout s'il y a des enfants. Il est très important que chaque enfant sache que ses parents sont bons ; il en a besoin pour une vie normale. développement mental, pour un sentiment de sécurité et de confiance en soi. La séparation des parents est un stress énorme pour un enfant. Par conséquent, ne paralysez pas le psychisme de votre enfant, n’essayez pas de l’utiliser comme outil de manipulation.

Les psychologues pensent que le divorce est une raison pour se comprendre, réfléchir à son comportement et reconsidérer ses valeurs de vie. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible de sortir de cette épreuve comme une personne plus expérimentée et plus mature et de ne plus marcher sur le même plan. Considérez le divorce comme une opportunité de reconsidérer vos attitudes de vie et de commencer une nouvelle vie heureuse.

Il arrive que des couples séparés se retrouvent après un certain temps. Si, avec le temps, vous réalisez que vous regrettez le divorce, admettez-le-vous et essayez de rétablir la relation. Peut-être que la famille pourra encore être renvoyée. Bien sûr, à condition que votre ex ressente les mêmes sentiments.
Si le mariage est rétabli, les époux deviennent alors plus tolérants. Lors du divorce, ils ont beaucoup compris, étaient prêts à faire des concessions mutuelles et ont compris comment traiter la famille pour la sauver.

Peut-être que chacun de nous a rencontré des situations difficiles de toutes sortes au cours de sa vie. Pour résoudre n'importe quel problème, il faut toujours réfléchir - peu importe qu'une personne réfléchisse longtemps à ce qu'elle doit faire et quoi faire, ou que la décision vienne à la vitesse de l'éclair et que le travail soit déjà fait.

Chaque personne a sa propre hiérarchie de solutions – des plus simples aux plus complexes. Par exemple, une femme, se levant le matin et se préparant pour le travail, restera longtemps devant son placard et réfléchira à quoi porter, tandis que la seconde enfilera rapidement ce qui attire son attention et courra dehors. Ainsi, pour la première, un problème important se posera pour elle : quoi porter, et elle passera beaucoup de temps à choisir la bonne décision. Quant à la seconde, il n’y a aucun problème pour elle. La même situation est donc perçue différentes personnes différemment.

Mais c'était un exemple plus ou moins simple. Mais supposons que des choses plus importantes se produisent. Par exemple, acheter un appartement. Excitation. Tout le monde souhaite acheter rapidement à crédit car il s’attend à une forte hausse des prix. Cette situation ce qu’on appelle « flotter dans les airs », attisant la folie générale. Et tant de citoyens se sont immédiatement précipités vers les banques et ont contracté des prêts pour acheter les mètres carrés souhaités, tandis que d'autres ont attendu une semaine ou deux et se sont également adressés aux banques, mais à ce moment-là, les taux d'intérêt sur les prêts avaient diminué. Et la deuxième catégorie de personnes s’est avérée gagnante. Dans de tels cas, on dit que la personne a pensé avec la tête froide. Les premiers réfléchissaient donc vivement et se retrouvaient donc « en fuite ». Pourquoi est-il important de penser avec la tête froide ? Parce qu'il est possible que la situation tourne dans une direction complètement différente et qu'elle devienne plus facile à résoudre, et cela sera en soi bénéfique pour la personne.

Je voudrais donc conseiller aux gens de ne pas faire couler le sang dans leur corps, de s'inquiéter et de se précipiter, car à cause de cela, il fait vraiment chaud, mais de « se calmer » et de bien réfléchir avant de commettre une action ou de prendre telle ou telle décision.

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Sujet"Pourquoi les décisions doivent être prises avec la tête froide."
Œuvres littéraires utilisées dans l'argumentation :
- Roman en vers d'A.S. Pouchkine" Eugène Onéguine";
- Roman épique L.N. Tolstoï" Guerre et Paix".

Introduction:

Dans la vie, chacun doit choisir. La prise de décision d'une personne est influencée par son humeur et ses émotions. Le bon choix- c'est toute une science. On entend souvent dire que les décisions difficiles doivent être prises avec « la tête froide », c’est-à-dire en faisant abstraction des sentiments qui prennent le dessus au moment du choix et en étant guidées uniquement par la raison. Je crois que suivre ce principe peut protéger les gens contre les erreurs dont le prix est très élevé à notre époque.

Argument:

Le personnage principal du roman épique « Guerre et paix » de L. N. Tolstoï, la jeune Natasha Rostova, avait besoin d'amour. Séparée de son fiancé Andrei Bolkonsky, la jeune fille naïve, à la recherche de ce sentiment, a fait confiance à l'insidieux Anatoly Kuragin, qui n'a même pas pensé à lier sa vie à Natasha. Tenter de s'enfuir avec une personne de mauvaise réputation est un acte risqué, que Natasha Rostova a décidé en s'appuyant avant tout sur ses sentiments. La triste issue de cette aventure est connue de tous : les fiançailles de Natasha et Andrei ont pris fin, ex-amants souffrir, la réputation de la famille Rostov est ébranlée. Si Natasha pensait conséquences possibles, elle ne serait pas dans cette position.

Mais Tatiana Larina du roman «Eugène Onéguine» de A. S. Pouchkine, comme nous le savons, était dès son plus jeune âge une fille très sensée, ce qui la différenciait de sa sœur Olga. Lorsqu'elle prenait des décisions, l'héroïne s'appuyait sur la raison. Dans sa relation avec Evgeny Onegin, elle n'a jamais laissé ses sentiments prendre le dessus sur elle. Tatiana a décidé d'avouer ses sentiments pour Evgeniy en lui écrivant une lettre, mais a été refusée. Et après cela, Larina a essayé de voir la véritable essence d'Onéguine. C’est la rationalité de son comportement qui lui a permis, des années plus tard, de prendre la seule bonne décision. Oui, les sentiments pour Eugène ont continué à vivre dans son âme, mais elle a été « donnée à quelqu'un d'autre » et a compris qu'elle ne pourrait pas trouver le bonheur avec Onéguine. Le choix fait avec la « tête froide » a aidé Tatiana à éviter de souffrir.

Conclusion:

Lorsque nous faisons un choix, nous sommes souvent confrontés à un conflit interne entre notre esprit et nos sentiments. Bien sûr, vous devez écouter la voix qui vient du plus profond de votre âme. Vous ne pouvez pas ignorer complètement les impulsions émotionnelles. Mais il est tout aussi important de se laisser guider par la raison et d’évaluer la situation de manière objective, car nos sentiments sont inconstants et peuvent même être trompeurs. En suivant uniquement l'appel de notre cœur, nous pouvons commettre un acte que nous regretterons pour le reste de notre vie. C'est pourquoi, à mon avis, il faut lutter pour le « juste milieu » afin de vivre en harmonie avec soi-même.

Là où nous avons parlé de la nécessité d'entraîner le pouvoir de la justesse (qui est nécessaire pour transmettre une opinion sur quelque chose à l'interlocuteur), nous parlerons ici de l'entraînement de son propre objectif (en termes de « la capacité de se faire une opinion sur tout phénomène »). Dans la gestion de projet, en particulier pour tenter d'atteindre la flexibilité lorsque tout est flou et rigide, c'est tout à fait la bonne tâche.

Ici, il semblerait que pour se faire une opinion sur quelque chose, il soit nécessaire d'aborder le processus avec « la tête froide » (« si vous voulez faire quelque chose de stupide, faites-le avec bon sens »).

Cependant, le même article précédent vous apprend que le cerveau est au service des émotions, nous expliquant correctement ce que nous venons de décider. Et dans un « processus froidement rationnel » comme la connaissance de la réalité, tout se passe aussi par les émotions, et pas du tout par la raison.

Nous générons continuellement un certain contexte pour la perception de la réalité - nous parcourons une multitude d'opportunités et de dangers, tandis que le cerveau émet des millions de jugements de valeur, ces jugements, qui viennent de se produire dans le présent, deviennent partie intégrante du contexte donné ; . Ce qui à son tour façonne nos désirs, nos revendications, nos ambitions, nos objectifs ; et l'esprit dans ce processus est une superstructure qui n'est incluse dans la prise de décision qu'après que l'émotion a généré une « longue liste d'options » à partir d'une liste conditionnellement infinie et, après avoir filtré les options inutiles, a fourni au cerveau la possibilité de « gérer la liste restreinte.

Il y a beaucoup de rationalité dans notre vie actuelle (ce que vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas le gérer). Souvent, tout ce « calcul » nous aveugle, là où nous avons besoin d'un feedback adéquat du client (dans le sens où il doit être perçu, il existe généralement), nous, sentant des phénomènes de crise, investissons dans des rapports de performance (plus d'indicateurs comme celui-ci, plus comme ça... et si " imbriqué en carré") - dans dans ce cas L’ensemble du public progressiste a déjà reconnu les indicateurs financiers (qui constituent généralement la base de ce type de rapports) comme des indicateurs retardés ; les éléments qui « avancent » sont généralement qualitatifs, émotionnels et subtils.

Quels pièges guettent dans le processus de formation d'une opinion sur quelque chose, d'une « image adéquate » du monde, d'un signal débarrassé du bruit, etc. peu importe comment vous l'appelez, et comment les émotions et la raison coexistent dans tout cela. Je vais juste citer « quelques favoris » dans lesquels je me suis lancé plus d’une fois.

1. L’erreur du joueur : celui qui jouait était sûr de se faire prendre. Il existe une distorsion cognitive selon laquelle des événements statistiquement sans rapport sont toujours sur une corde tendue invisible, et si, par exemple, sur une roulette, le noir apparaît, alors après cela, il semble que maintenant la probabilité que le rouge tombe augmente si le noir apparaît ; à nouveau, alors il semble que le destin favorise encore plus le rouge, même si en fait la théorie des probabilités n'a pas cette force d'attraction, en essayant d'équilibrer le karma et le froid, la probabilité est toujours de 50 à 50 (dans un vrai casino, ce n'est pas le cas puisqu'il y a un zéro, mais on n'en parle pas maintenant). Des tendances similaires se produisent dans les sphères professionnelle et personnelle, à la manière de « on ne peut pas être chanceux tout le temps et on ne peut pas être malchanceux tout le temps » (et il faut admettre que c’est vrai). Alors quel est exactement le problème ? Dans un pompage émotionnel, je dirais même « karmique » de la situation. Nous n'avons pas eu de chance à trois reprises - la quatrième, "nous sommes déjà destinés au destin", nous pouvons travailler sur le sujet un peu pire. Nous avons eu de la chance à trois reprises, maintenant nous n'aurons certainement pas de chance - nous commençons à générer une prophétie auto-réalisatrice avec des « signaux subtils ».

2. Ceci est en partie lié à « l’erreur d’attribution » ; dans notre « image du monde », nous sommes généralement gênés par des circonstances extérieures, tandis que d’autres le sont par leurs traits psychologiques internes. Par conséquent, lors de l'explication de la situation, lors de l'analyse et de la formalisation des situations commerciales, un psychologisme inquiétant apparaît (Tout ce qui est mauvais est hérité par l'enfant de l'autre parent. La première loi de l'hérédité). Indûment beaucoup d'attention aux caractéristiques personnelles des participants, indûment peu d'attention aux mécanismes d'incitation du système (contrôles et contrepoids, etc.).

3. Le problème des preuves cachées (je l'ai rencontré pour la première fois chez Taleb, il est probable qu'il n'en soit pas l'auteur) - absolutisation de certaines propriétés, tendances motrices des personnes et des situations. Une tentative de présenter certaines fonctionnalités et thèmes comme « pierre philosophale"à la recherche du succès. C’est très difficile à éradiquer, et le genre populaire des livres biographiques repose probablement sur tout. Dans un sens caricatural, Steve Jobs portait un col roulé noir – nous portons des cols roulés noirs. Le problème est que des millions de citoyens qui n’ont pas réussi portaient des cols roulés noirs, on ne sait tout simplement rien d’eux. Il n’existe pas de pilule magique, de trait psychologique unique ou de stratégie comportementale qui mène au succès. Rien n'est bon ou mauvais en soi, mais tout dépend des circonstances. Ce qui constitue l'arrière-plan dans une situation peut être au premier plan dans une autre (le signal et le bruit changent de place selon les circonstances).

4. Une autre aberration de conscience amusante peut être observée actuellement sur le marché immobilier en Russie. Les prix baissent. Sur le marché primaire assez rapidement (cependant, à bout de forces, les développeurs tentent de ne pas appeler cela une baisse des prix, mais de la masquer par une sorte de série de remises, etc.). Eh bien, c'est-à-dire une tentative de dissimuler une tendance stable, même si les forces de la tendance et les développeurs sont clairement inégaux (et comme dans la blague de l'époque de l'URSS, à propos de Rabinovich distribuant des tracts vides sur la Place Rouge, « pourquoi écrire quand tout est déjà clair »). Cependant, quel que soit son nom, le marché primaire du logement réagit et les prix baissent ici « en adéquation avec les conditions extérieures » (et continueront très probablement à baisser). Cependant, la situation semblait particulièrement amusante lorsque la crise du marché secondaire s'est aggravée (et elle y ressemble toujours). Le marché secondaire est « brisé, mais pas vaincu » – au point même de manifester des manifestations évidentes d’insuffisance. Tout le secret est dans des « bulles magiques », ou plutôt dans une attitude profondément personnelle envers des choses qui n'ont rien à voir avec leur valeur objective (le marché secondaire vend sa maison, comme « pour soi », et toute l'émotion associée à la vie dans un appartement - la première fois que ma fille a rampé ici, ici ils ont rencontré leur fils de l'armée, etc.). Eh bien, c'est-à-dire qu'une approche émotionnelle compromet la possibilité d'une évaluation objective de la situation.

5. Un autre piège dans lequel la tentation de tomber est extrêmement forte. Cela se produit en principe lors de la planification à n'importe quel niveau - que vous élaboriez une stratégie globale ou que vous essayiez simplement d'évaluer la probabilité de réaliser un projet dans un délai donné (le sexe d'une jeune femme diffère de celui d'une paysanne uniquement dans la qualité des draps). Prenons un exemple simple : dans un projet, vous avez calculé le délai pour que le Client reçoive un produit du projet, qui, sinon « la pure vérité, du moins quelque chose qui n'est pas gênant à croire » (est dans l'intervalle de probabilité garanti , pas inférieur à 85%, désigné en conséquence Vous, comme un élément matériel). Si soudain cette histoire ne se produit pas, des « tentations difficiles à résister » apparaissent pour reconsidérer l'approche (et sans discernement, malgré le fait que dans votre scénario il y avait honnêtement 25 % à perdre, mais votre conscience insiste obstinément, sans vraiment essayer comprendre que tous les problèmes sont dans les mauvais 85 %). C'est une bonne chose lorsqu'il s'agit de choses simples en une seule étape, comme une date limite d'un projet : manquée, « réhypothéquée la prochaine fois », etc. Lorsqu'il s'agit d'une stratégie par rapport à quelque chose, qui est bien pensée (avec une sorte de passage inverse, comporte des points intermédiaires, le système est corrélé aux capacités, calculées non seulement en termes de bénéfices gagnés, mais aussi en termes des inévitables « coûts de la victoire »). Lors de sa mise en œuvre, il y aura inévitablement des tentations de le réviser (agissements des concurrents, accidents, etc.), dans le contexte du mécanisme décrit ci-dessus (distorsion rétrospective). C'est-à-dire qu'il est très difficile, en regardant la situation rétrospectivement, de se convaincre d'adopter la même position dans le passé (d'estimer également les chances de 85 à 25), en connaissant les changements futurs (surtout quand il n'y a « pas de chance » ). Garder le cap et comprendre de quel « pourcentage » (85 ou 25) vous venez d'arriver est une tâche très correcte.

Essayons de tirer quelques conclusions sur le sujet: même dans un processus aussi rationnel et fondamental que la formation d'une opinion sur quelque chose, il y a beaucoup d'émotions, peu importe ce que cela semble à quelqu'un.

Une personne qui aimerait penser « qu’elle détient entre ses mains une part majoritaire dans son destin » est très susceptible de rechercher des mouvements, des axiomes et des traits psychologiques universellement réussis. L’idée qu’une même action puisse être efficace ou inefficace selon les circonstances, tout comme un même trait psychologique, peut être une ressource dans une situation et un problème dans une autre, nous dégoûte vraiment.

Afin d'améliorer progressivement nos capacités dans le domaine de la formation d'une opinion sur quelque chose (toute prévision), nous devrons faire face au fond émotionnel persistant de notre rationalité, ressentir et corriger la nature des distorsions et des interprétations des signaux reçus. Faites-vous des amis entre réalités objectives et subjectives. L'autodiscipline (ou la volonté, selon qui vous aimez) vous permet de mettre votre inconscient à votre service et de prendre des décisions basées sur vos propres intérêts, et non sur les peurs et les distorsions qui remontent constamment à la surface. Il peut être entraîné, eh bien, comme une sorte de muscle virtuel (et comme n'importe quel muscle - sans essayer de soulever « un poids supérieur au maximum maximal » et de changer du jour au lendemain, devenant dur comme du chancre silex, divisant les tâches complexes en petites étapes conscientes. , atteignant de petits incréments plutôt que des records spectaculaires). Eh bien, en un mot, quiconque a déjà entraîné un muscle le sait. Eh bien, par exemple, mangez un beignet de moins par jour, ou ne vous écartez pas de la stratégie dans un souci de gain à court terme (nous avons décidé que nous jouions pour une qualité supérieure et puis l'opportunité s'est présentée d'économiser de l'argent en prenant un virage , non, nous investissons patiemment dans le facteur clé de succès visé). En investissant dans tout à la fois : rapidité, qualité, assortiment, prix, vous risquez davantage de vous manquer ou de vous surmener, ou d'atteindre ce que vous voulez et de vous perdre dans une foule d'autres « options moyennes » (en général, dans « une " et petit à petit, la cohérence est plus importante que la perfection à chaque tour).

Nous vivons à l'ère de l'information (du moins c'est ce qu'ils disent, j'ai entendu - celui qui possède l'information possède le monde et tout ça), ici il est très dangereux de tomber dans la direction de « l'information, l'information plus d'informations bon et différent. » Ici, je séparerais les uns des autres un peu plus profondément, sans prétendre être une interprétation académique : les données, c'est tout ce qui tombe de partout ; l'information est quelque chose qui en tire un bénéfice théorique ; la connaissance (ce dont nous avons réellement besoin) est une certaine vérité corrélée au but, un signal séparé du bruit. Par exemple, lors de l'évaluation de certaines positions, il est très important de décider immédiatement de l'identification des risques réels parmi l'ensemble des risques existants (puisque la « faiblesse théorique » de notre position, qui dans les conditions actuelles sera difficile pour l'ennemi à utiliser contre nous, ne peut pas du tout être considéré comme une faiblesse par souci de clarté) . En conséquence, les coûts de recherche d'informations sur cette « histoire » dépassent très probablement a priori la valeur qui en découle. Pour résoudre des problèmes complexes, il convient de limiter consciemment l’ampleur de la catastrophe afin d’avoir une chance de les résoudre. Il est plus important de comprendre « ce que vous regardez » que d’avoir une image « HD ».

Apparemment, le développement de la civilisation est une voie à sens unique - et cela ne deviendra pas plus facile, dans le sens où chaque jour le nombre de choses incompréhensibles augmentera et le niveau d'incertitude augmentera. L’un des « patriarches » (pour une raison quelconque, j’aimerais penser que c’était Peters) a déclaré que le vainqueur serait celui qui structurerait le chaos mieux que les autres. La stratégie devient de moins en moins une destination (il est clair que si strictement selon « Itish », comme nous aimons, cela n’a jamais été le cas, la destination est l’architecture cible, et la stratégie consiste à garantir comment y arriver, « le travail est pas un loup, un loup est une marche »), mais de plus en plus un ensemble de principes qui, une fois exécutés, augmentent la probabilité d'atteindre ce point précieux (« La tactique, c'est savoir quoi faire quand il y a quelque chose à faire. La stratégie, c'est savoir quoi faire ». faire quand il n'y a rien à faire."

Et enfin, un peu paradoxal (en cohérence avec l'approche dominante du management par objectifs) : le nombre de situations dans lesquelles on agira avec une prédominance de bruit dans les données va très probablement augmenter avec le temps. La seule solution dans une telle situation est parfois de se concentrer sur le processus (avec une hygiène stratégique, informationnelle, émotionnelle... quoi que cela signifie) et non sur le résultat (« nous avons tellement de médicaments qu'ils ne sont pas tous porteurs de maladies », dit-on). l'idée est qu'il y aura un si bon médicament pour lequel la maladie apparaîtra définitivement). En décrivant une petite « plateforme » dans le futur (plusieurs prises et points de référence), commencez à avancer vers elle, essentiellement en planifiant en agissant (en détaillant votre image du monde au fur et à mesure que vous avancez - ce qui va bien avec la stratégie des haltères de Taleb, lorsque les bénéfices sont relativement élevés et les risques d’échec relativement « digestes »). Il peut faire un bon travail en se débarrassant de ceux qui ont tendance à s’en tenir à la paralysie sévère, à l’analyse et à la procrastination.

Nate Silver "Signal et bruit".
-Daniel Kahneman. Pensez lentement... décidez vite.
- Duncan Watts. Bon sens mensonges. Pourquoi vous ne devriez pas écouter votre voix intérieure.
- Naseem Taleb. Antifragilité.