Prečo sa odporúčajú komplexné riešenia. Psychológia: Rozvod: rozhodnutie, ktoré sa robí s chladnou hlavou. Čo ovplyvňuje rýchlosť reakcie na problém. Prečo sa ťažké rozhodnutia odporúča robiť s chladnou hlavou

Ako myseľ a pocity ovplyvňujú výber alebo prijatie dôležitého rozhodnutia?

Schopnosť myslieť a cítiť je vlastná každému človeku. Podieľajú sa na rozhodovaní a pomáhajú pri výbere: emocionálnom alebo racionálnom. V prvom prípade človek koná impulzívne, spolieha sa na intuíciu a emócie. V druhom prípade sa snaží konať múdro, spoliehajúc sa na argumenty, analýzy a argumenty. Paradoxom je, že ani rozum, ani city nevedú k jednoznačne správnemu rozhodnutiu. Racionálne aj emocionálne rozhodnutia môžu byť správne aj nesprávne.

Konflikt medzi rozumom a citmi, charakteristický pre človeka, ktorý stojí pred voľbou, sa často opisuje v literatúre, pretože práve ten umožňuje odhaliť charakter hrdinu a ospravedlniť jeho činy. Chcel by som sa obrátiť na dve diela ruskej klasickej literatúry: „Otcovia a synovia“ od Turgeneva a „Eugene Onegin“ od Puškina.

Spomeňme si, ako sa Tatyana Larina, ktorá číta francúzske romány a verí legendám obyčajných ľudí, zaľúbi a napíše Oneginovi list. Nemyslí na následky, ale koná emocionálne. Jej hlboká a integrálna povaha je pohltená citmi k Oneginovi. V tejto situácii sa hrdinka nesnaží uvažovať a nie je schopná konať inak. A nevieme povedať, či robí správnu vec alebo nie. V predvečer duelu má Jevgenij Onegin pocit, že sa mýlil, čo vyvolalo žiarlivosť osemnásťročného Lenského. Myslí si však, že zmierenie poškodí jeho povesť, čo znamená, že je nemožné. Tu je potrebné pripomenúť, že Lenského druhý je Zaretsky, slávny klebetník a duelant v celej oblasti. Onegin chápe, že jeho túžbu po zmierení s Lenským bude Zaretsky a spoločnosť považovať za zbabelosť. Oneginove závery ho vedú k súboju a vražde „mladého básnika“. Je zrejmé, že hlavná postava románu prejavuje zbabelosť, závislosť od názoru sveta, ktorým vraj pohŕda, a robí osudovú chybu, ktorej cenou je život.

Nihilista a vedec Evgeny Bazarov, ktorý sa zamiloval do Anny Odintsovej, stojí pred voľbou: zradiť svoje ideály alebo sa vzdať lásky. Po argumentoch rozumu opúšťa Annu Sergejevnu. Láska ho však zmení: Bazarov, ktorý zažil silný cit, už nemôže byť dôsledným ničiteľom starého sveta. Hrdina románu „Otcovia a synovia“ prežíva vnútorný konflikt, pretože sa považoval za nihilistu, pre ktorého je romantizmus „nezmysel, neodpustiteľný nezmysel“. Bazarov tiež nedokáže hľadať útechu vo vede alebo v láske k žene – na to je príliš hrdý, príliš slobodný. Tragickým riešením tohto konfliktu medzi rozumom a citmi je smrť hlavnej postavy románu.

Rozum a city sú vzájomne prepojené, ich harmónia je základom ľudského šťastia. Ale potreba voľby – emocionálnej alebo racionálnej – predpokladá vnútorný konflikt medzi rozumom a citmi. Nedá sa jednoznačne určiť, čo ovplyvňuje správne rozhodnutie viac, pretože niekedy treba vyberať s „chladnou hlavou“ a niekedy s vrúcnym srdcom.

Človek je úžasné a zaujímavé stvorenie, plné tajomstiev a záhad. Hoci my sami sme ľudia, niekedy môže byť neskutočne ťažké vysvetliť naše činy a činy, náš stav, nehovoriac o iných. Myseľ je to, čo odlišuje človeka od ostatných tvorov. Človek je schopný myslieť, reflektovať, rozhodovať sa, plánovať si budúcnosť...

Od detstva nás učí rozhodovať sa premyslene a zdržanlivo. V opačnom prípade môžete urobiť milión chýb, ktoré budú mať potom katastrofálne následky. Napríklad Rodion Raskoľnikov z románu Fjodora Michajloviča Dostojevského „Zločin a trest“. Nemohol by dospelý a rozumný človek nájsť východisko z tejto situácie? Veď ľudí s podobnými problémami bolo veľa. S trochou úsilia by si Rodion našiel prácu. Taktiež sa už vtedy dalo požičať peniaze. Jeho problém je práve v tom, že bez toho, aby mal čas vychladnúť, urobil okamžité rozhodnutie, zďaleka nie s „chladnou hlavou“.

Ako príklad by som rád uviedol aj prácu Alexandra Ivanoviča Kuprina „Granátový náramok“. Princezná Vera má už mnoho rokov „verného a pokorného sluhu“ – istého G.S.Zh., ktorý na počesť svojich menín posiela ďalší list s granátovým náramkom. Tento predpoklad bol dôvodom, prečo Verin brat a manžel prišli do G.S.Zh. s požiadavkami a hrozbami nechať Veru na pokoji a vziať si náramok späť. Pán tvrdí, že z mesta odíde, lebo bez lásky princeznej sa mu ťažko žije. Rozhodne sa však pre hroznejší krok – samovraždu. Domnievam sa, že toto rozhodnutie je nerozumné, urobené vo chvíli emocionálneho vzrušenia, a teda nesprávne. Presťahovať sa do iného mesta, nájsť si priateľov, nájsť si prácu, ktorá sa vám páči, by bolo oveľa lepšie ako vzdať sa života.

Každý z nás je teda ovplyvnený emóciami. Len niektorí vo väčšej miere a niektorí v menšej. Napriek tomu musíme byť schopní ovládať seba a svoje pocity. Myseľ musí mať prednosť pred citmi a emóciami, bez ohľadu na to, aké úžasné môžu byť. Ak urobíte unáhlený krok, potom to budete musieť veľmi dlho ľutovať a napraviť svoje chyby. Samozrejme, hovoria, že sa učia z chýb, ale bolo by lepšie, keby tieto chyby pochádzali z premyslených rozhodnutí. Nie nadarmo existuje v trestnom práve pojem „stav vášne“ (emocionálne vzrušenie), ktorý sa vyznačuje porušením dobrovoľnej kontroly nad konaním. Práve tento stav vedie k rôznym druhom kriminality. Preto sa odporúča robiť ťažké rozhodnutia s „chladnou hlavou“.

Kritériá

1 z 1K1Relevantné k téme
0 z 1K2Argumentácia
0 od 1K3Composition
0 z kvality 1K4Speech
0 z 1K5 gramotnosti
CELKOM: 1 z 5

Rozvod je osudové rozhodnutie, preto musí byť vedomý a vyvážený. Nemalo by sa brať, keď v duši vrú vášne a emócie. Musíte si dať čas na vychladnutie, aby ste sa na situáciu pozreli s odstupom a premýšľali o všetkom. Najmä ak máte deti.

Ak stále chápete, že už nie je možné žiť spolu, oddeľte sa a žite oddelene. Možno to nebude ľahké, ale nájdite spôsob, ako to urobiť. Z diaľky sa budete môcť pokojne a triezvo pozrieť na situáciu, zvážiť pre a proti. Budete môcť pocítiť, aké to je žiť sama, bez manžela.

Ak ste po niekoľkých mesiacoch oddeleného života jasne cítili, že ste sa konečne zhlboka nadýchli a život začal žiariť novými farbami, potom má skutočne zmysel zavrieť predchádzajúcu stránku a začať život odznova...

Často je dôvodom unáhleného, spontánneho rozvodu nevera. V tejto chvíli kypí emócie, pocity sú intenzívne, v hlave mi bije jedna myšlienka: "Okamžite sa rozvádzam!"
Stretol som ženy, ktoré sa rozišli so svojimi polovičkami v horúčave a postupom času to oľutovali. Mnohí z nich sa už nikdy neoženili...

Ak však stále urobíte toto rozhodnutie, pred formalizáciou prerušenia vzťahov vyriešte všetky majetkové záležitosti. Prediskutujte s manželom, ako si rozdelíte svoj nadobudnutý majetok: bývanie, auto, domáce spotrebiče atď. Môžete vypracovať manželskú zmluvu, v ktorej budú všetky záležitosti notársky overené. Mimochodom, môže byť uzavretý v ktorýkoľvek deň manželstva, dokonca aj v predvečer rozvodu.

Buď spravodlivý. Aj keď sú vaše nároky voči manželovi oprávnené, nie je to dôvod na to, aby ste sa mu snažili odobrať celý nadobudnutý majetok. Pri diskusii o tomto probléme myslite predovšetkým na dobro detí. Poraďte sa s právnikom o tom, ako najlepšie vyriešiť tieto problémy.

Mimochodom, niekedy ženy používajú hrozbu rozvodu ako prostriedok manipulácie, aby prinútili svojho manžela robiť, čo chcú. Z akéhokoľvek dôvodu hovoria: "Ak to neurobíš, rozvediem sa s tebou!" Ak však niektoré slová často opakujete, stratia svoju silu, zoznámia sa a prestanete im venovať pozornosť. V určitom okamihu si manžel môže pomyslieť: „Možno je naozaj lepšie sa s ňou rozviesť...“. Preto sa zdržte týchto slov, sú príliš závažné na to, aby sa dali použiť len tak.

Ak ste sa definitívne rozhodli rozísť, urobte všetko, čo je vo vašich silách, aby ste so svojím bývalým manželom zostali v normálnych ľudských vzťahoch. Najmä ak sú tam deti. Pre každé dieťa je veľmi dôležité vedieť, že jeho rodičia sú dobrí, potrebuje to pre normálny duševný vývoj, pre pocit bezpečia a sebavedomia. Rozchod rodičov je pre dieťa obrovským stresom. Neochromujte preto psychiku svojho dieťaťa, nesnažte sa ho využívať ako nástroj manipulácie.

Psychológovia veria, že rozvod je dôvodom na pochopenie seba samého, zamyslenie sa nad svojím správaním a prehodnotenie svojich životných hodnôt. Len tak bude možné z tejto skúšky vyjsť ako skúsenejší a zrelší človek a následne nestúpiť na rovnaké hrable. Berte rozvod ako príležitosť prehodnotiť svoje životné postoje a začať nový, šťastný život.

Stáva sa, že oddelené páry sa po nejakom čase opäť dajú dokopy. Ak si po čase uvedomíte, že rozvod ľutujete, tak si to priznajte a snažte sa vzťah obnoviť. Možno sa rodina ešte dá vrátiť. Samozrejme za predpokladu, že rovnaké pocity má aj váš bývalý.
Ak sa manželstvo obnoví, manželia sa stanú tolerantnejšími. Počas rozvodu si veľa rozumeli, boli pripravení urobiť vzájomné ústupky a pochopili, ako sa správať k rodine, aby ju zachránili.

Snáď každý z nás sa v živote stretol s ťažkými situáciami rôzneho druhu. Ak chcete vyriešiť akýkoľvek problém, musíte vždy premýšľať - nezáleží na tom, či človek dlho premýšľa o tom, čo robiť a čo robiť, alebo či rozhodnutie prichádza rýchlosťou blesku a práca je už hotová.

Každý človek má svoju vlastnú hierarchiu riešení – od jednoduchých po zložité. Napríklad jedna žena, ktorá ráno vstáva a chystá sa do práce, bude dlho stáť pred skriňou a rozmýšľať, čo si obliecť, zatiaľ čo druhá si rýchlo oblečie, čo jej padne do oka, a vybehne von. Tým prvým pre ňu nastane výrazný problém – čo si obliecť a bude jej trvať dlho, kým vyberie správne riešenie. Čo sa týka tej druhej, tu pre ňu nie je žiadny problém. Rovnakú situáciu preto rôzni ľudia vnímajú odlišne.

Ale toto bol viac-menej jednoduchý príklad. Predpokladajme však, že sa dejú dôležitejšie veci. Napríklad pri kúpe bytu. Vzrušenie. Každý chce rýchlo nakúpiť na úver, pretože očakáva prudký skok v cenách. Táto situácia je, ako sa hovorí, „vo vzduchu“ a vyvoláva všeobecné šialenstvo. A tak sa mnohí občania okamžite ponáhľali do bánk a schmatli pôžičky na kúpu vytúžených metrov štvorcových, iní čakali týždeň alebo dva a tiež išli do bánk, ale medzitým sa úrokové sadzby z úverov znížili. A víťazom sa stala druhá kategória ľudí. V takýchto prípadoch hovoria, že človek myslel s chladnou hlavou. Prví preto horlivo premýšľali, a preto sa ocitli „v úteku“. Prečo je dôležité myslieť s chladnou hlavou? Pretože je tu možnosť, že sa situácia otočí úplne iným smerom a bude ľahšie riešiť a sama o sebe bude pre človeka prínosom.

Preto by som chcel ľuďom poradiť, aby sa neponáhľali krvou po svojom tele, znepokojovali sa a neponáhľali, pretože v dôsledku toho je naozaj horúco, ale aby „vychladli“ a dobre si premysleli, kým sa pustia do nejakého činu alebo urobia to či ono rozhodnutie.

Niekoľko zaujímavých esejí

Vymyslite rozprávku o veľrybe, stupeň 4 (zložte rozprávku)
Žila v Severnom ľadovom oceáne buď ryba alebo veľryba, vo všeobecnosti dobrá veľryba. Žil dobre, kúpal sa pod holým nebom, odpočíval na ľadových kryhách, sledoval vystúpenia tuleňov. Na ľadových kryhách sa tulene nudili a boli im zima a predvádzali cirkusové predstavenia
Obraz a charakteristika Vasilisy Ilyinichny v románe Tichá esej Don Sholokhov
Jednou z vedľajších postáv v diele je Vasilisa Ilyinichna Melekhova, matka hlavnej postavy románu Grigorija Melekhova.
Obraz a charakteristika hlavnej postavy v príbehu Čistý pondelok od Bunina
Bunin vo svojom príbehu Čistý pondelok píše o vzťahu dvoch mladých ľudí, bohatých a krásnych. Už teraz si vieme približne predstaviť, akí takíto ľudia sú.
História vzniku príbehu Začarovaný tulák od Leskova
Myšlienka napísať dielo o jednoduchom ruskom cestovateľovi sa zrodila autorovi v roku 1872. Leskov, ktorý sa rozhodol cestovať po Valaamských ostrovoch po tom, čo žil nejaký čas medzi mníchmi
Esej o príbehu Muž v prípade od Čechova
Slávny ruský prozaik a dramatik A.P. Čechov zasvätil všetku svoju prácu nastoleniu humanistických ideálov a zničeniu ilúzií, ktoré spútavajú vedomie.

Predmet"Prečo sa rozhodnutia musia robiť s chladnou hlavou."
Literárne diela používané v argumentácii:
- román vo veršoch A.S. Puškin" Eugen Onegin";
- Epický román L.N. Tolstoj" Vojna a mier".

Úvod:

V živote si musí každý vybrať. Rozhodovanie človeka je ovplyvnené náladou a emóciami. Správna voľba je celá veda. Často počúvame, že ťažké rozhodnutia by sa mali robiť s „chladnou hlavou“, teda abstrahovať od pocitov, ktoré prevládajú v momente voľby, a riadiť sa výlučne rozumom. Verím, že dodržiavanie tejto zásady môže ľudí ochrániť pred chybami, ktorých cena je v našej dobe veľmi vysoká.

argument:

Hlavná postava epického románu L. N. Tolstého „Vojna a mier“, mladá Nataša Rostová, potrebovala lásku. Andrei Bolkonsky, naivná dievčina, ktorá bola odlúčená od svojho snúbenca, pri hľadaní tohto pocitu dôverovala zákernému Anatolijovi Kuraginovi, ktorého ani nenapadlo spojiť svoj život s Natašou. Pokus o útek s osobou zlej povesti je riskantný čin, pre ktorý sa rozhodla Natasha Rostová, spoliehajúc sa predovšetkým na city. Smutné vyústenie tohto dobrodružstva je každému známe: zasnúbenie Natashy a Andreja je prerušené, bývalí milenci trpia, povesť Rostovovcov je otrasená. Ak by Natasha premýšľala o možných dôsledkoch, nebola by sa v tejto pozícii ocitla.

Ale Tatyana Larina z románu A. S. Puškina „Eugene Onegin“, ako vieme, bola od mladého veku veľmi rozumné dievča, čím sa líšila od svojej sestry Olgy. Pri rozhodovaní sa hrdinka spoliehala na rozum. Vo vzťahu s Jevgenijom Oneginom nikdy nedovolila, aby ju premohli city. Tatyana sa rozhodla priznať svoje city k Jevgenijovi napísaním listu, ale bola odmietnutá. A potom sa Larina pokúsila vidieť skutočnú podstatu Onegina. Práve racionalita v jej správaní jej po rokoch umožnila urobiť jediné správne rozhodnutie. Áno, city k Eugenovi naďalej žili v jej duši, ale bola „daná niekomu inému“ a pochopila, že s Oneginom nemôže nájsť šťastie. Voľba vykonaná s „chladnou hlavou“ pomohla Tatyane vyhnúť sa utrpeniu.

Záver:

Pri výbere sa často stretávame s vnútorným konfliktom medzi našou mysľou a našimi pocitmi. Samozrejme, musíte počúvať hlas prichádzajúci z hĺbky vašej duše. Emocionálne impulzy nemôžete úplne ignorovať. Rovnako dôležité je ale riadiť sa rozumom a objektívne zhodnotiť situáciu, pretože naše pocity sú vrtkavé a môžu byť aj klamlivé. Ak budeme nasledovať len volanie svojho srdca, môžeme spáchať čin, ktorý budeme ľutovať do konca života. Preto sa podľa môjho názoru musíte snažiť o „zlatý priemer“, aby ste žili v harmónii so sebou.

Tam, kde sme hovorili o potrebe trénovať silu správnosti (ktorá je potrebná na vyjadrenie názoru na niečo účastníkovi rozhovoru), tu budeme hovoriť o trénovaní vlastného cieľa (v zmysle „schopnosti vytvoriť si názor na akýkoľvek jav“). V projektovom manažmente, najmä v snahe dosiahnuť flexibilitu, keď je všetko okolo nejasné a neflexibilné, je to celkom správna úloha.

Tu by sa zdalo, že na to, aby ste si na niečo vytvorili názor, je potrebné pristupovať k procesu s „chladnou hlavou“ („ak idete urobiť hlúposť, robte to s rozumom“).

Z toho istého predchádzajúceho článku sa však môžete dozvedieť, že mozog slúži emóciám a správne nám vysvetľuje, pre čo sme sa práve rozhodli. A v takom „chladne racionálnom procese“, akým je poznanie reality, sa všetko deje aj prostredníctvom emócií a už vôbec nie rozumom.

Neustále vytvárame určitý kontext pre vnímanie reality – blúdime množstvom príležitostí a nebezpečenstiev, zatiaľ čo mozog robí milióny hodnotových súdov; tieto súdy, ktoré sa práve vyskytli v prítomnosti, sa o chvíľu neskôr stanú súčasťou daného kontextu. . Čo následne formuje naše túžby, nároky, ambície, ciele; a myseľ v tomto procese je nadstavbou, ktorá je zahrnutá do rozhodovania až potom, čo emócie vygenerujú „dlhý zoznam možností“ z podmienečne nekonečného a po odfiltrovaní nepotrebných možností poskytla mozgu príležitosť „ vysporiadať sa s krátkym zoznamom.“

V našom súčasnom živote je pomerne veľa racionality (čo nemôžete merať, nemôžete riadiť). Často nás zaslepuje všetko toto „chrumkanie čísel“, kde potrebujeme adekvátnu spätnú väzbu od klienta (v zmysle, že ju treba vnímať, väčšinou existuje), my, vnímajúc krízové javy, investujeme do výkonnostných reportov (viac takýchto ukazovateľov, viac takto... a ak je „kvadratický vnorený“) – v tomto prípade už celá progresívna verejnosť uznala finančné ukazovatele (ktoré zvyčajne tvoria základ tohto druhu správ) ako ukazovatele oneskorenia; veci, ktoré „pracujú dopredu“, sú zvyčajne kvalitatívne, emocionálne a jemné.

Aké úskalia číhajú v procese vytvárania si názoru na niečo, „adekvátneho obrazu“ sveta, signálu zbaveného šumu atď. akokoľvek to nazvete a ako v tom všetkom koexistujú emócie a rozum. Uvediem len „niekoľko obľúbených“, do ktorých som sa dostal viac ako raz.

1. Gambler’s blud, kto hral, určite sa chytil. Existuje kognitívne skreslenie, že štatisticky nesúvisiace udalosti sú stále na nejakom neviditeľnom napnutom reťazci, a ak napríklad na rulete príde čierna, potom sa zdá, že teraz sa zvyšuje pravdepodobnosť, že červená vypadne; ak príde čierna opäť hore, potom sa zdá, že osud prial červenej ešte viac, aj keď v skutočnosti teória pravdepodobnosti nemá túto ťažnú silu, snaha o vyrovnanie karmy a chladu je pravdepodobnosť vždy 50 na 50 (v skutočnom kasíne to tak nie je, pretože je tam nula, ale o tom teraz nehovoríme). Podobné trendy sa vyskytujú v obchodnej a osobnej sfére na spôsob „nemôžeš mať stále šťastie a nemôžeš mať stále smolu“ (a treba povedať, že je to tak). V čom je potom presne problém? V emocionálnom, dokonca by som povedal „karmické“ napumpovanie situácie. Smolu sme mali trikrát - na štvrtý, „už sme určení na osud“, môžeme tému spracovať o niečo horšie. Trikrát sme mali šťastie, teraz už šťastie určite mať nebudeme – začíname vytvárať sebanaplňujúce sa proroctvo s „jemnými signálmi“.

2. Čiastočne to súvisí s „chybou pripisovania“, v našom „obraze sveta“ nás zvyčajne brzdia vonkajšie okolnosti, kým iným bránia vnútorné psychologické črty. Preto sa pri vysvetľovaní situácie, pri rozoberaní a formalizácii obchodných situácií objavuje zlovestný psychologizmus (Všetko zlé dieťa zdedí od druhého rodiča. Prvý zákon dedičnosti). Nezaslúžene veľa pozornosti osobným črtám účastníkov, nezaslúžene málo pozornosti motivačným mechanizmom systému (brzdy a protiváhy atď.).

3. Problém skrytých dôkazov (prvýkrát som sa s tým stretol v Talebovi, je dosť pravdepodobné, že nie je autorom) - absolutizácia niektorých vlastností, hnacie tendencie ľudí a situácií. Pokus prezentovať niektoré črty a témy ako „kameň mudrcov“ v snahe o úspech. Vykoreniť sa to dá len veľmi ťažko, zrejme na tom všetkom spočíva obľúbený knižný žáner biografií. V karikatúrnom zmysle mal Steve Jobs na sebe čierny rolák – my nosíme čierne roláky. Problém je, že milióny občanov, ktorí nedosiahli úspech, nosili čierne roláky, jednoducho sa o nich nič nevie. Neexistuje žiadna magická pilulka, jedna správna psychologická črta alebo stratégia správania, ktoré vedú k úspechu. Nič nie je dobré alebo zlé samo o sebe, ale všetko závisí od okolností. To, čo je v jednej situácii pozadie, môže byť v inej situácii popredím (signál a šum sa menia v závislosti od okolností).

4. Ďalšiu vtipnú aberáciu vedomia možno práve teraz pozorovať na trhu s nehnuteľnosťami v Rusku. Ceny klesajú. Na primárnom trhu pomerne rýchlo (developeri sa to však z posledných síl snažia nenazvať poklesom cien, ale zamaskovať to nejakou sériou zliav atď.). Nuž, teda pokus zamaskovať stabilný trend, hoci sily trendu a vývojárov sú zjavne nerovné (a ako vo vtipe z čias ZSSR o Rabinovičovi, ktorý na Červenom námestí rozdáva prázdne letáky, „prečo napíšte, keď už bude všetko jasné“). Nech sa však volá akokoľvek, primárny trh s bývaním reaguje a ceny tu klesajú „adekvátne vonkajším podmienkam“ (a s najväčšou pravdepodobnosťou budú klesať aj naďalej). Situácia však vyzerala obzvlášť vtipne, keď sa prehĺbila (a stále vyzerá) kríza na sekundárnom trhu. Sekundárny trh je „rozbitý, ale nie porazený“ – dokonca až do bodu zjavných prejavov nedostatočnosti. Celé tajomstvo je v „magických bublinách“, alebo skôr v hlboko osobnom postoji k veciam, ktoré nesúvisia s ich objektívnou hodnotou (sekundárny trh predáva svoj domov akoby „pre seba“ a všetku tú emocionálnu atmosféru spojenú s bývaním v byte - moja dcéra sa tu prvýkrát plazila, tu sa stretli so synom z armády atď.). Teda, emocionálny prístup podkopáva možnosť objektívneho posúdenia situácie.

5. Ďalšia pasca, ktorej pokušenie spadnúť je extrémne vysoké. Vzniká pri plánovaní v zásade na akejkoľvek úrovni – či už budujete globálnu stratégiu, alebo sa jednoducho snažíte posúdiť pravdepodobnosť dokončenia projektu v danom časovom horizonte (pohlavie mladej dámy sa líši od pohlavia sedliackej ženy). len v kvalite listov). Uveďme si jednoduchý príklad: v projekte ste vypočítali termín, dokedy má zákazník dostať projektový produkt, ktorý, ak „nie je čistá pravda, tak aspoň niečo, čomu nie je trápne veriť“ (je v garantovanom intervale pravdepodobnosti , nie menej ako 85 %, podľa toho označené ako Vy, ako kus hardvéru). Ak sa tento príbeh zrazu nestane, objavia sa „ťažkoodolné pokušenia“, ktoré prehodnotia prístup (a bez rozdielu, napriek tomu, že vo vašom scenári bolo úprimných 25 %, čo môžete stratiť, ale vaše vedomie tvrdošijne trvá na tom, snažia sa pochopiť, že všetky problémy sú v nesprávnych počiatočných 85%). Je to dobré, pokiaľ ide o jednoduché jednofázové veci, ako je termín projektu: zmeškaný, „nabudúce znovu hypotéka“ atď. Keď hovoríme o stratégii vo vzťahu k niečomu, čo je dobre premyslené (s akousi obrátenou pasážou, má medziľahlé body, systém koreluje so schopnosťami, vypočítanými nielen z hľadiska získaných výhod, ale aj v z hľadiska nevyhnutných „nákladov na víťazstvo“). Pri jeho implementácii nevyhnutne vzniknú pokušenia revidovať ho (činnosť konkurentov, nehody atď.) na pozadí mechanizmu opísaného vyššie (spätné skreslenie). To znamená, že pri spätnom pohľade na situáciu je veľmi ťažké presvedčiť sa, aby ste zaujali rovnaký postoj v minulosti (taktiež odhadnúť šance na 85 až 25), vedieť o budúcich zmenách (najmä keď „nemá šťastie“. “). Udržať sa v rade a pochopiť, z akého „percenta“ (85 alebo 25) ste práve prišli, je veľmi správna úloha.

Skúsme vyvodiť pár záverov k téme, že aj v takom racionálnom, až základnom procese, akým je vytváranie si názoru na niečo, je dosť veľa emócií, nech sa to komu zdá akokoľvek.

Človek, ktorý by si chcel myslieť, „že má vo svojich rukách rozhodujúci podiel na svojom osude“, bude veľmi pravdepodobne hľadať univerzálne úspešné ťahy, axiómy a psychologické črty. Predstava, že tá istá akcia môže byť účinná alebo neúčinná v závislosti od okolností, rovnako ako tá istá psychologická črta, môže byť zdrojom v situácii a problémom v inej, nás skutočne znechutí.

Aby sme neustále zlepšovali svoje schopnosti v oblasti vytvárania si názoru na niečo (akúkoľvek predpoveď), budeme musieť čeliť pretrvávajúcemu emocionálnemu pozadiu našej racionality, cítiť a korigovať povahu skreslení a interpretácií prijatých signálov. Nájdite si priateľov medzi objektívnou a subjektívnou realitou. Sebadisciplína (alebo sila vôle, v závislosti od toho, kto sa vám páči) vám umožňuje dať svoje nevedomie do svojich služieb a rozhodovať sa na základe vlastných záujmov, a nie strachov a deformácií, ktoré neustále vyskakujú na povrch. Dá sa trénovať, no, ako nejaký druh virtuálneho svalu (a rovnako ako každý sval – bez toho, aby ste sa pokúšali zdvihnúť „váhu viac, než je maximálne maximum“ a zmeniť sa cez noc, stať sa tvrdým ako pazúrik, rozdeľovať zložité úlohy na malé, vedomé kroky dosahujú skôr malé prírastky než dramatické rekordné výšky). Jedným slovom, každý, kto niekedy trénoval akýkoľvek sval, vie. Napríklad zjedzte o jednu šišku denne menej alebo sa neodchyľujte od stratégie kvôli krátkodobému zisku (rozhodli sme sa, že hráme o špičkovú kvalitu, a potom sa naskytla príležitosť ušetriť peniaze škrtom , nie, trpezlivo investujeme do zamýšľaného kľúčového faktora úspechu). Investovaním do všetkého naraz: rýchlosť, kvalita, sortiment, cena je pravdepodobnejšie, že sa premeškáte alebo presilíte, prípadne dosiahnete to, čo chcete a stratíte sa v množstve iných „priemerných možností“ (vo všeobecnosti v „jednej “ a postupne, konzistencia je dôležitejšia ako dokonalosť v každom kroku).

Žijeme v informačnom veku (aspoň sa to tak hovorí, počul som - kto vlastní informácie, vlastní svet a to všetko), tu je veľmi nebezpečné upadnúť do smeru „informácie, informácie sú lepšie a iné informácie .“ Tu by som jedno od druhého oddelil trochu hlbšie, bez toho, aby som predstieral akademickú interpretáciu: dáta sú všetko, čo padá odkiaľkoľvek; informácia je niečo, čo z nej teoreticky profituje; poznanie (to, čo skutočne potrebujeme) je istá pravda súvisiaca s cieľom, signál oddelený od šumu. Napríklad pri hodnotení určitých pozícií je veľmi dôležité okamžite rozhodnúť o identifikácii skutočných rizík z celého radu existujúcich (keďže „teoretická slabosť“ našej pozície, ktorá bude za súčasných podmienok pre nepriateľa náročná použiť proti nám, nemožno z dôvodu prehľadnosti vôbec považovať za slabosť) . Preto náklady na vyhľadávanie informácií o tomto „príbehu“ s najväčšou pravdepodobnosťou a priori prevyšujú hodnotu z neho. Na riešenie zložitých problémov sa vedome oplatí obmedziť rozsah katastrofy – aby sme ich vôbec mali šancu vyriešiť. Je dôležitejšie pochopiť „na čo sa pozeráte“ ako mať „HD“ obraz.

Rozvoj civilizácie je zrejme jednosmerná cesta – a nebude to o nič jednoduchšie v tom zmysle, že každým dňom bude množstvo nepochopiteľných vecí pribúdať a miera neistoty okolo narastať. Jeden z „patriarchov“ (z nejakého dôvodu by som si rád myslel, že to bol Peters) povedal, že víťazom bude ten, kto usporiada chaos lepšie ako ostatní. Stratégia sa stáva čoraz menej destináciou (je jasné, že ak striktne podľa „Itish“, ako sa nám páči, tak to nikdy nebolo, destinácia je cieľová architektúra a stratégia zabezpečuje, ako sa tam dostať, „práca je nie vlk, vlk je prechádzka“), ale stále viac súbor princípov, ktoré po vykonaní zvyšujú pravdepodobnosť dosiahnutia tohto cenného bodu („Taktika znamená vedieť, čo robiť, keď je niečo robiť. Stratégia znamená vedieť, čo robiť, keď nie je čo robiť.“ Tartakower).

A na záver trochu paradoxné (v súlade s prevládajúcim prístupom riadenia podľa cieľov): počet situácií, v ktorých budeme konať s prevahou šumu v dátach, sa časom s najväčšou pravdepodobnosťou zvýši. Jediným riešením v takejto situácii je niekedy sústrediť sa na proces (strategickou, informačnou, emocionálnou hygienou... čokoľvek to znamená) a nie na výsledok („máme toľko liekov, že nie všetky majú choroby“ myšlienka je, že bude existovať taký dobrý liek, pri ktorom sa choroba určite objaví). Načrtnite si v budúcnosti malú „platformu“ (niekoľko chytov a referenčných bodov), začnite sa k nej približovať, v podstate plánovaním konaním (spresnenie vášho obrazu sveta, keď sa pohybujete – čo sa dobre hodí k stratégii Taleb barbell, keď výhody sú relatívne vysoké a riziká zlyhania sú relatívne „stráviteľné“). Dokáže odviesť dobrú prácu pri striasaní tých, ktorí majú tendenciu lepiť sa na záď, analyzovať paralýzu a prokrastináciu.

Nate Silver "Signál a šum".
- Daniel Kahneman. Mysli pomaly...rozhoduj sa rýchlo.
- Duncan Watts. Zdravý rozum klame. Prečo by ste nemali počúvať svoj vnútorný hlas.
- Naseem Taleb. Antikrehkosť.