Otestujte sa, či ste zodpovedná osoba. Psychologický test s odporúčaniami na identifikáciu vodcovských kvalít človeka

Kľúčový rozdiel medzi manažérskou zodpovednosťou a výkonnou zodpovednosťou je v tom, že výkonný umelec je zodpovedný len za výsledky svojej vlastnej činnosti a manažér je zodpovedný za výsledky práce celého oddelenia.

Čím vyššia úroveň riadenia, tým vyššia úroveň výkonnej zodpovednosti. Vedúci oddelenia musí prevziať manažérsku zodpovednosť za konanie (alebo nečinnosť) všetkých zamestnancov oddelenia. Vedúci oddelenia - za konanie (alebo nečinnosť) všetkých zamestnancov oddelenia. Generálny riaditeľ je za prácu celej organizácie.

Manažérska zodpovednosť: úlohy manažéra

vytvárať a konsolidovať dohody;
predvídať možné riziká a premýšľať o spôsoboch, ako ich minimalizovať;
monitorovať a analyzovať získané výsledky;
poskytujú možnosti úpravy situácie v prípade poruchy

Práve za tento rozdiel v zodpovednosti sú manažéri platení rádovo viac ako výkonní umelci. Manažérska zodpovednosť je vysoká úroveň kvalifikácie a profesionality.

Aký si vodca?Test manažérskej zodpovednosti

Tento projekt je určený pre manažérov, ktorí chcú vidieť manažérske schopnosti všetkých svojich podriadených v absolútne transparentnom podnikateľskom prostredí; Manažéri hľadajúci nevyužitý talent; Manažéri spoločností, ktorí chcú pochopiť, kto skutočne vytvára efektívne riešenia a kto sa jednoducho pridá alebo sabotuje)

kľúč

Od 30 do 24 bodov vrátane: Šťastie pre vás! ste veľmizodpovedný vedúci.

Pri zadávaní úlohy prehľadne evidujete dohody so zamestnancom a pri sledovaní plnenia priamo poukazujete na jeho osobné nedostatky. Zároveň ste pripravení priznať si svoje chyby a prevziať zodpovednosť za svoje činy a rozhodnutia. Aj keď si nejaký problém vyžaduje schválenie od vrcholového manažmentu a dokument nesie jeho podpis, nezbavujete sa zodpovednosti za nápady, ktoré navrhujete. Chápete, že neexistujú žiadne objektívne dôvody na nesplnenie úloh, existujú iba neuvážené riziká a zle naplánované činnosti na ich minimalizáciu. Poznáte konštruktívne spôsoby nemateriálnej motivácie zamestnancov a techniky rozvoja ich zodpovedného postoja k ich činnosti. Rešpektujete podriadených, ktorí otvorene vyjadrujú svoj nesúhlas s vašimi rozhodnutiami, a ste ochotní s nimi diskutovať o najefektívnejších spôsoboch vývoja situácie v záujme dosiahnutia spoločných cieľov.

Od 23 do 11 bodov vrátane: Radi sa s vami stretneme! Ešte sa máš čo učiť.

Je pre vás dôležité, aby v podmienkach neistoty „na vrchole“ boli dlhodobé ciele jasne a jasne definované. V opačnom prípade presuniete zodpovednosť za zložité a riskantné rozhodnutia na vyšší manažment. Vo vzťahu k vašim podriadeným máte pomerne demokratický štýl vedenia: ste pripravení podrobne prediskutovať so zamestnancom, ako dosiahnuť cieľ a možné ťažkosti, ako aj poskytnúť mu pomoc a podporu v ťažkých situáciách. Ak však zamestnanec navrhne cestu, s ktorou nesúhlasíte, s najväčšou pravdepodobnosťou presuniete zodpovednosť za nedostatok výsledkov na podriadeného. V problémových situáciách trávite veľa času diskusiou, pomáhate zamestnancovi zvládnuť úlohu, ale možno od vás podriadený neočakáva vysvetlenia, ale konkrétne a rozhodné kroky. Vašim zamestnancom často prejde neschopnosť dokončiť úlohy, najmä ak majú silné komunikačné schopnosti a dokážu vás presvedčiť, že na dokončenie úlohy nemali potrebné zdroje. Zároveň robíte časť práce, ktorú by mali vaši podriadení robiť sami, a tak ich nechávate bez záťaže.

Od 10 do 0 bodov: Ste naozaj vodca?

Zamestnancom dávate možnosť vyhnúť sa osobnej zodpovednosti za výsledky svojej práce, pretože osobným príkladom nepreukazujete ochotu priznať si svoje nedostatky a chyby. V ťažkých situáciách radšej ospravedlňujete nedostatok výsledkov konaním iných ľudí alebo okolnosťami, ktoré je pre vás ťažké ovplyvniť. Neuzatvárate jasné dohody so zamestnancom o tom, čo by ste chceli vidieť ako konečný výsledok. V súvislosti s tým je pre vás ťažké brať na zodpovednosť za nesplnenie plánov, pretože vždy môže povedať, že nepochopil úlohu, alebo ste nedali jasné pokyny, čo a kedy sa malo urobiť. Príliš sa spoliehate na materiálne metódy stimulácie zamestnancov, míňanie rozpočtových prostriedkov tam, kde je možné vyhnúť sa dodatočným nákladom. Na riešenie odporu zamestnancov často používate autoritárske metódy riadenia, čím ich zbavujete možnosti prevziať iniciatívu a prevziať zodpovednosť za výsledky.

Účel školenia:
Účastníci získajú teoretické vedomosti a praktické zručnosti v používaní nástrojov analýzy príčin a následkov, zhromažďovania informácií, generovania nápadov, posudzovania alternatív a rizík na úrovni, ktorá im umožňuje samostatne rozvíjať a ponúkať hotové riešenia vrcholovému manažmentu.

Obchodná hra „Test zodpovednosti“

výchovný psychológ: Kotsuba T.M.

Rozpočet obce

všeobecné vzdelanie

inštitúcia „Čierne more

stredná škola č. 1"

Ciele a ciele: ovládať sociálno-psychologické poznatky, praktické techniky budovania komunikácie v rôznych podmienkach; rozvíjať schopnosť analyzovať situácie typické pri komunikácii s ľuďmi a pochopiť, že úspech zodpovednosti je zabezpečený individuálnym úsilím; praktizujte techniky, ktoré vám umožnia nadviazať obchodný kontakt s partnerom, počúvať ho a porozumieť mu a nadviazať konverzáciu; podporovať atmosféru spolupráce.

1 Pozdravujem. "želania"

Každý účastník povie frázu adresovanú všetkým ostatným:

"Dobré popoludnie!", "Všetkým prajem, aby sa naučili veľa nového a zaujímavého"...

2 Motivačno-organizovaná etapa.

Dnes budeme hovoriť o zodpovednosti. Toto slovo zahŕňa niekoľko pojmov:

Úrovne zodpovednosti; zložky, ktoré tvoria zodpovednosť; spôsoby formovania zodpovednosti atď. Sme učitelia, čiže sme zodpovední nielen za seba, ale aj za vec, za výchovu detí. Ako dôkaz duchovného vzťahu medzi dospelým a dieťaťom možno uviesť niekoľko prísloví a výrokov:

„Čo sa deje okolo, prichádza“, „Jablko nepadá ďaleko od stromu“... Preto sa my dospelí musíme naučiť vážiť každé slovo, prevziať zodpovednosť za každý čin, kým sa zapojíme do výchovy detí. Dnes sa pokúsime otestovať naše vedomosti o probléme zodpovednosti, schopnosti nájsť správne riešenie v situáciách. Našu hru nazveme „Test zodpovednosti“.

3 Obsahová fáza.

Každý človek žije svoj život inak, no každý z nás prechádza rovnakými etapami životnej cesty. Akoby sme stúpali po schodoch. Najprv stojíme nejaký čas na schode zvanom „ja“ a snažíme sa pochopiť „kto som“.

1) Krok „I“.

a) Zamyslime sa nad témou „Niečo sa mi deje“

(o zodpovednosti)

Teším sa, keď... nemám rád, keď...

Urazím sa, keď... Som smutný, keď...

Hnevám sa, keď... trpím, keď...

Bavím sa, keď... plačem, keď...

Zhrnutie: Je veľmi dôležité, aby sme neboli otrokmi emócií, najmä negatívnych, pretože majú tendenciu ničiť životy ľudí okolo nás. Vždy by ste sa mali nastaviť na dobro.

b) Komiksový test „Čínska ruleta“

Účastníci sú požiadaní, aby doplnili vety:

Keby som bol strom, chcel by som byť...nechcel by som byť...

Keby som bol oblečením, chcel by som byť... Potom by som nechcel byť...

Keby som bol stroj, chcel by som byť...nechcel by som byť...

Keby som bol pijan, chcel by som byť...nechcel by som byť...

Keby som bol spisovateľ, chcel by som byť... Potom by som nechcel byť...

Keby som bol kvet, chcel by som byť...nechcel by som byť...

Keby som bol hračkou, chcel by som byť...nechcel by som byť...

Keby som bol filmový hrdina, chcel by som byť... nechcel by som byť...

2) Krok „Svet ľudí“.

Stúpame k ďalšiemu kroku, ktorý nás uvádza do sveta ľudí. Tu si každý uvedomí, že nie je sám, nadväzuje vzťahy, prejavuje emócie, charakter, objavujú sa rôzne druhy zodpovednosti.

Diskusia „Byť zodpovedný znamená robiť vlastné rozhodnutia a rozpoznať potrebu konať …»

*Ak ste o tom presvedčení, ukážte výkričník.

* Ak pochybujete o svojich tvrdeniach, bude tam otáznik.

Motivačná a stimulačná hra"Kúzelná palička"

Zložky (zložky) zodpovednosti: 1. pochopenie úlohy; 2. súhlas s úlohou; 3. schopnosť samostatne motivovať svoje činy.

Stupne vzdelania zodpovednosti: 1 dieťa ako asistent; 2. dieťa potrebuje pochopenie a kontrolu; 3. plní úlohy samostatne.

Podmienky rozvoja zmyslu pre zodpovednosť: 1. sebaúcta; 2. primerané obmedzenia;

3. podmienky vývinu dieťaťa.

Zhrnutie : Naše názory, ako ste už videli, sa môžu líšiť, ale je tu aj spoločná téma „Zodpovednosť“ – zapájame sa do diskusie, sme nadšení a táto emócia nás spája.

Krok 3 "Svet okolo nás."

Ďalší krok sa nazýva „Svet okolo nás“. Tu vidíme život v ešte väčšej rozmanitosti: tento svet má politické pozadie a sociálny podtext. A tu je naše „ja“ podrobené skutočnej skúške: Ako nájsť svoje miesto vo svete? Ako prežiť? Ako vychovávať a vzdelávať deti?

Reflexívno-hodnotiaca hra „Určovanie zodpovednosti v situáciách“.

Každá podskupina dostane situáciu, v ktorej musí určiť, či existuje zodpovednosť alebo iný pocit?

+ Máša rýchlo umyje riad, pretože vie, že nebude môcť pozerať film, kým to neurobí (Poslušnosť);

+ Anya rada číta. Keď sa v pondelok vráti zo školy, okamžite si začne čítať domácu úlohu, hoci sa jej opýtajú až v piatok. (Zodpovednosť. Dievča mohlo čítať akúkoľvek inú knihu);

+ Kolja chce ísť na plaveckú súťaž. Každý deň chodí do bazéna a trénuje. (zodpovednosť);

+ Vanya sľúbil, že prinesie knihu svojmu kamarátovi zo školy, ale zabudol. (Ani poslušnosť, ani zodpovednosť).

Proces prenosu zodpovednosti je veľmi náročný. Začať sa musí maličkosťami. Najväčšou starosťou je dať deťom zodpovednosť za ich činy a činy. Robí ich to silnejšími a sebavedomejšími a váš vzťah radostným a pokojným.

4. Krok „sebapotvrdenia“.

Najvyššia úroveň životnej cesty je tvorivá, zosobňuje najvyššiu úroveň ľudských zručností. Ponúkam vám kreatívnu úlohu – odvodiť vzorec pre zodpovednosť. (pracovať v skupinách)

5. Odraz.

Každá podskupina ponúka „klobúky“ troch farieb (biela, červená, žltá).

Podskupina s bielym klobúkom by mala odpovedať na otázku:

"Je možné pestovať zodpovednosť?"

Do podskupiny so zeleným klobúkom - "Potrebujú ľudia zodpovednosť?"

Pre podskupinu, ktorej klobúk je červený, odvodzujte vzorec zodpovednosti.

Záver:

„Včera som bol šikovný, chcel som zmeniť svet.

C Dnes som múdry, a preto sa mením“

Leonardo DiCaprio

72-78 bodov– ste organizovaný človek. Jediné, čo vám môžem poradiť, je: nezastavujte sa na dosiahnutej úrovni, pokračujte v rozvoji sebaorganizácie. Nech sa ti to nezdá. Že ste dosiahli svoj limit. Organizácia, na rozdiel od prírody, dáva najväčší efekt tým, ktorí považujú jej zdroje za nevyčerpateľné.

63-71 bodov– organizáciu považujete za neoddeliteľnú súčasť práce. To vám dáva výraznú výhodu oproti ľuďom, ktorí sa organizujú len vtedy, keď je to absolútne nevyhnutné. Mali by ste sa však bližšie pozrieť na sebaorganizáciu a zlepšiť ju.

Menej ako 63 bodov– váš životný štýl, vaše prostredie vás naučili byť istými spôsobmi organizovaní. Organizácia sa objaví vo vašich akciách a potom zmizne. To je znakom jasného systému sebaorganizácie. Existujú objektívne organizačné zákony a princípy. Skúste analyzovať svoje činy, strávený čas a techniku práce.

Test "Ste zodpovedný človek?"

Vyberte si z navrhovaných možností vyjadrenia to, ktoré vás najpresnejšie charakterizuje. Ak súhlasíte, uveďte „áno“ vedľa čísla vyhlásenia, ak nesúhlasíte, uveďte „nie“.

Vyhlásenia

Výsledky, ktoré potrebujem, dosahujem dostatočne rýchlo.

V prípade potreby mi nerobí problém pracovať sedem dní v týždni.

Svoju prácu považujem za zodpovednú.

Spravidla dokončím, čo začnem.

Dokážem byť objektívny pri hodnotení svojich úspechov a neúspechov.

Vždy sa vrátim k tomu, čo som urobil a opravím svoje chyby.

Veľa ľudí si myslí, že svoju prácu beriem zodpovedne.

Som presvedčený, že práca by nemala závisieť od osobného života.

Pri rozhodovaní musím jasne pochopiť, ako to ovplyvní situáciu.

Vždy dokončím veci, ktoré začnem.

V živote som mal viac úspechov ako neúspechov.

Vo svojej práci viem pomerne presne určiť priority.

Je pre mňa dôležité, aby moja práca bola prínosom pre ostatných.

Ak stratím svoju obľúbenú činnosť, život pre mňa stratí zmysel.

Verím, že svoju profesionalitu je potrebné neustále zvyšovať.

Môžem priznať, že som sa mýlil.

Baví ma robiť zodpovedné rozhodnutia.

Dokážem vidieť svoje problémy v ich skutočnom svetle.

Splnená úloha mi prináša uspokojenie.

Svoje plány som schopný doviesť do logického záveru.

Niekedy to dopadne tak, že na seba preberám záväzky iných.

Ak robím nejakú prácu zle, cítim sa dlhodobo zle.

Chyby mojich podriadených sú moje chyby.

Pocity druhých si beriem celkom blízko k srdcu.

Vždy poslúcham pokyny svojich nadriadených.

Spočítajte všetky odpovede „áno“ a každej priraďte 1 bod.

20-25 bodov. Môžeme s istotou povedať, že ste veľmi zodpovedný človek a máte vyvinutý zmysel pre povinnosť. Zvyčajne dávate prednosť dokončeniu vecí, ktoré začnete, a ak udalosti zasahujú do realizácie vašich plánov, spôsobuje vám to určité nepríjemnosti. Vy, človek, ktorý často preberá zodpovednosť za iných ľudí, ochotne každému pomáha, dokážete sa obetovať v záujme iných. Buďte kritickí k nezrovnalostiam, nepresnostiam a slabostiam iných ľudí. Preto máte tendenciu budovať medziľudské vzťahy na základe toho, ako veľmi majú ľudia okolo vás zmysel pre povinnosť a zodpovednosť. Aby ste dosiahli svoje ciele, ukážte vytrvalosť a vytrvalosť. Si cieľavedomý. Váš pracovný štýl sa vyznačuje extrémnym nasadením a precíznosťou.

15-19 bodov. Nepochybne máte zmysel pre zodpovednosť a povinnosť. Je však dôležité, aby ste si boli istí, že od vás nikto nebude požadovať viac, ako dokážete. Niekedy ste príliš pasívni - takže nikto vo vašom okolí neocení vašu túžbu konať ako pokus prevziať opraty a plnú zodpovednosť za to, čo sa deje. V strachu z toho niekedy brzdíte túžbu niečo urobiť, zatiaľ čo vaša prirodzená aktivita a efektívnosť vám plne umožňujú robiť zodpovedné rozhodnutia a dokončiť začaté veci.

Menej ako 14 bodov. Ste človek náchylný na spontánne – a niekedy nekonzistentné – rozhodnutia. Často nemyslíte na to, že sa od vás ako od zamestnanca očakáva, že budete robiť zodpovedné rozhodnutia, hoci len preto, že ste platený. Vaša nepresnosť a voliteľnosť môžu viesť ku konfliktu s vašimi nadriadenými. Príliš ľahkomyseľný postoj k svojim povinnostiam a možno aj k životu všeobecne vám nerobí problémy len preto, že ste sa ešte nikdy nestretli s vážnymi požiadavkami svojho šéfa, zamestnancov či blízkych. Čo potrebujete, je predstaviť si, aké pekné by bolo urobiť všetko, čo ste si naplánovali načas, ukázať sebe a ostatným, že ste schopní byť zodpovedným človekom a robiť pevnú vôľu a zodpovedné rozhodnutia.

Zodpovednosť je osobná vlastnosť, ktorú je dosť ťažké merať. Naša spoločnosť využíva tri hlavné metódy: psychologické testovanie, osobný pohovor a assessment centrum.

Mnoho ľudí hovorí, že zodpovednosť treba preveriť ešte pred začiatkom pohovoru: skontrolujte si, kedy kandidát prišiel, či sa na pohovor pripravil, či si prečítal informácie o spoločnosti. Pripisujem to skôr nasadeniu, dochvíľnosti či hlbokému záujmu o konkrétne pôsobisko.

Psychologické testovanie– najmenej presná (cca 40%) metóda, preto jej výsledky používame len ako test toho či onoho predpokladu.

Test, ktorý sa dáva človeku doma, môže naznačovať aj zodpovednosť kandidáta. Musíte však tiež pochopiť, že kandidát, ktorý sa chce zamestnať v spoločnosti, s najväčšou pravdepodobnosťou dokončí testovaciu úlohu. V tomto prípade je dôležitejšie pozrieť sa na to, ako to dokončil, ako veľmi vypracoval materiál, ako ho štruktúroval atď.

Jedným z hlavných prvkov assessment centra využívaného v našej spoločnosti je obchodná hra. Metóda sa považuje za jednu z najspoľahlivejších (približne 70–80 %), pretože je dosť ťažké preukázať nezvyčajné správanie v aktívnej, nepredvídateľnej obchodnej hre.

Ak človek ľahko odolá pozornosti publika, jednoducho sa dostane do kontaktu s ľuďmi, potom sa to prejaví v hre. Je dôležité, aby sme na základe výsledkov tohto výskumu vedeli kandidátom rozumne vysvetliť, prečo sme sa tak či onak rozhodli, ako aj dať odporúčania na rozvoj určitých vlastností.

Osobný pohovor– pohovor, na základe ktorého sa dá vyvodiť závery o zodpovednosti kandidáta až s 99% istotou J. V tomto prípade kvalita výsledku závisí od variability recruitera.

Z vlastnej skúsenosti viem identifikovať množstvo otázok, ktoré pomáhajú spoľahlivo posúdiť mieru zodpovednosti kandidáta.

Pri identifikácii zodpovednosti vždy začínam otázkou, čo je táto vlastnosť v chápaní kandidáta. To pomáha zosúladiť pojmový aparát. Zodpovednosť je pre mňa ochota urobiť všetko pre dosiahnutie želaného výsledku, ochota urobiť viac alebo inak, ak činy, o ktoré manažér žiadal, nestačili na dosiahnutie cieľa, schopnosť konať, uvedomenie si dôsledkov. A niekedy už na tejto úrovni môžeme dospieť k záveru, že možno nie sme na správnej ceste, keďže kandidáti, keď hovoríme o zodpovednosti, popisujú ukazovatele usilovnosti či angažovanosti, alebo tým, ako hovoria, rozumiete, že zodpovednosť za nich je zjednodušená resp. nežiaduci jav.
Môžete položiť priamu otázku: "Ste zodpovedný?" Len málo kandidátov odpovie „Nie“, častejšie povedia oveľa jemnejšie veci, napríklad „Niekedy viem byť nezodpovedný“. A samozrejme, v takýchto prípadoch musíte požiadať o vysvetlenie, vysvetliť, prečo sa to deje alebo prečo si to myslí.
Otázky STAR považujem za účinné: „Dajte mi príklad obdobia, keď ste prevzali zodpovednosť.“ Ideálne by bolo, keby v príklade kandidát opísal situáciu, stanovené úlohy, akcie, ktoré vykonal, a výsledok, ktorý sa mu podarilo dosiahnuť. Zároveň, ak bola aspoň jedna časť vynechaná z príbehu, potom možno táto situácia v jeho skúsenostiach neexistovala.
Mám rád aj otázky s trochou provokácie. Ak napríklad kandidát vyhlási svoju vysokú zodpovednosť, môžete povedať toto: „Neexistujú žiadni 100% zodpovední ľudia, uveďte príklad, keď ste sa správali nezodpovedne.“ A pozrite sa na reakciu, možno sa vás kandidát pokúsi presvedčiť - to je dobré znamenie, ak sa chvíľu zamyslí a povie, že niekedy zabudne kúpiť chlieb doma - to tiež nie je zlé, ale ak hneď dá jasný príklad nezodpovednosti - buďte opatrní, preverte si doplňujúce otázky.
Je celkom efektívne položiť si nasledujúcu otázku: „Ak sa piatich vašich známych opýtajú na vaše tri najväčšie silné stránky, koľkokrát sa spomenie zodpovednosť? Niektorí sa nehanbia a hovoria „15“, hoci maximálny výsledok je „5“. Potom by ste sa určite mali opýtať, prečo si to myslia a koľkokrát v skutočnosti počuli charakteristiku „zodpovedný“ od ostatných. Alebo takto: „A keď sa opýtame vášho bývalého manažéra, čo o vás povie, označí vás za zodpovedného? Máte jeho telefónne číslo? Môžem mu zavolať? Spravidla po tejto otázke začína zábava. Buď povedia „Áno“, a potom môžete ísť all-in a zavolať, alebo sa začnú vyhýbať odpovedi: „No, ja neviem“, „Teraz nie,“ „Nemám číslo ," atď.
Môžete tiež požiadať, aby ste povedali o hraniciach zodpovednosti na vašom predchádzajúcom pracovisku. Ak kandidát začne hovoriť o svojich pracovných povinnostiach, potom je táto osoba pravdepodobne iba umelcom, pripraveným urobiť to, čo hovorí, a nemá veľký záujem o to, aby prevzal „navyše“. A ak opíše nejakú svoju iniciatívu, projekty, v ktorých sa ukázal, ťažkú situáciu a ako sa z nej dostal, tak kandidát s najväčšou pravdepodobnosťou má záujem a je pripravený prevziať zodpovednosť.
Je tiež dôležité klásť projektívne otázky, napríklad: "Prečo si myslíte, že niektorí ľudia sú zodpovední a niektorí nie?", "Za akých okolností zamestnanci pracujú efektívne?" Ak kandidát vymenúva vonkajšie okolnosti: zdroje, manažér, dobré počasie atď., možno to považovať za tendenciu presúvať zodpovednosť. Dobrá odpoveď kandidáta súvisí s jeho osobnou efektivitou, napríklad „Aký úspešný chcem byť“.
O zodpovednosti môžu hovoriť aj nepriame otázky. Napríklad: "Ako ste si vybrali univerzitu?" Ak kandidát odpovie: „Mama poradila“, „Išiel som s priateľom“, s najväčšou pravdepodobnosťou by ste od neho nemali očakávať vysokú zodpovednosť.

Samozrejme, položiť jednu otázku nestačí, dôležité je pozrieť sa na kandidáta s odstupom času. Najefektívnejšie je preskočiť z jednej kompetencie na druhú, nechať kandidáta 3-5 minút o jednej rozprávať a potom sa vrátiť k predchádzajúcim otázkam. Môžete preformulovať jeho odpoveď a pridať, čo nepovedal. A ak s tým súhlasí, stojí za to premýšľať: pravdepodobne v určitom okamihu klamal.

V ideálnom prípade musíte otestovať kvality, vedomosti a zručnosti pomocou veľkého množstva metód – čím viac potvrdení konkrétneho predpokladu, tým lepšie.

Nezaväzujem každého recruitera, aby sa držal prísneho plánu a kládol len otázky popísané vyššie. Každý z nich chápe, čo potrebuje vyhodnotiť a čo pre to urobiť, rozhodne sa sám, pretože každý recruiter má svoj vlastný štýl, svoje „efektívne“ otázky a metódy. Pre kvalitu pohovoru je navyše veľmi dôležité prirodzené správanie personalistu a jeho úprimný záujem o kandidáta – ani jeden kandidát sa na stretnutí, ktoré sa najviac podobá suchému výsluchu, úplne neotvorí.

Tu sú vybrané testy pre neprofesionálne použitie. Každý sa môže pomocou týchto testov otestovať. Výsledky získané z týchto testov by sa nemali brať príliš vážne. Sú však dobré na rozšírenie „vnútorného obzoru“, rozvoj sebakritiky a zdroj nápadov na sebazdokonaľovanie. Poľskí lekári z Inštitútu národného zdravia spolu s grafológmi a psychológmi vyvinuli test na zistenie náchylnosti človeka na určité choroby na základe rukopisu. Máte tendenciu plánovať si čas a nebyť napospas vonkajším okolnostiam? Účelom tohto dotazníka je identifikovať úroveň čestnosti a otvorenosti subjektu. Určené pre profesionálnu psychologickú diagnostiku. Dotazník „Poctivosť“ sa hodí k tým dotazníkom, ktoré neobsahujú stupnicu lží: s nízkym skóre: štvorec, trojuholník, obdĺžnik, kruh, cikcak - tvrdá práca, vedenie, prechod, harmónia, kreativita. Rovné alebo nerovné spojenie. Mnohí z nás, sebavedomých ľudí, vieme posúdiť mieru svojej aktivity a prejaviť ju v súlade s vlastným potenciálom. Zároveň je veľa ľudí, ktorí sú od prírody obdarení veľkou životne dôležitou činnosťou, no neuvedomujú si to a ani o jej existencii nevedia. Anankast má mocnú silu neoprávneného odporu voči okolnostiam. Namiesto toho, aby sa im prispôsoboval, snaží sa ich za každú cenu zachovať nezmenené. Ale v živote sa všetko mení, veľa z toho je relatívne alebo pre ľudskú existenciu vôbec nezáleží. Diagnostika vlohy pre umelecké profesie. Diagnostika celkovej psychickej klímy v rodine. Rozvážni ľudia milujú pohodlie; predtým, ako niečo urobia, „sedemkrát zmerajú“. Iní sa bezhlavo rútia životom: je im to jedno! Sú schopní riskovať všetko, aj keď úspech podniku nie je zaručený. Ak ste dievča alebo mladá žena, pre ktorú je niekedy veľmi ťažké pochopiť svoje pocity k inej osobe (mladému mužovi), potom dúfajme, že tento test, ktorý vyvinul profesor Kovalev, vám do určitej miery pomôže pochopiť vaše pocity. Tento test vám pomôže pri sebaanalýze pri určovaní povahy vzťahu s vaším manželským partnerom. Podráždenosť. Aký dôležitý je pre vás a váš život sex a veci s ním súvisiace? Ohodnoťte každých päť rokov svojho života podľa stupňa nasýtenia udalosťami, ktoré sú pre vás dôležité. Agresívny alebo pokojný. Ak počet bodov zodpovedá vášmu veku, potom je všetko v poriadku. Pre tých, ktorí uprednostňujú tvorivé aktivity, je vhodné, aby psychologický vek neprekročil vek pasu. Máte výrazný tvorivý potenciál, ktorý vám ponúka široké možnosti? Ak skutočne dokážete uplatniť svoje schopnosti, máte k dispozícii širokú škálu foriem kreativity. Cholerik. Sangvinik. Flegmatický človek. Melancholický. O miere všeobecnej komunikačnej tolerancie svedčí fakt, že nedokážete alebo nechcete pochopiť alebo akceptovať individualitu iných ľudí. Individualita druhého je predovšetkým to, čo je na ňom zvláštne: dané prírodou, vychované, naučené vo svojom prostredí. Zahalená krutosť vo vzťahoch s ľuďmi, v úsudkoch o nich. Otvorená krutosť vo vzťahoch s ľuďmi. Oprávnený negativizmus v úsudkoch o ľuďoch. Grumping, teda sklon k nepodloženému zovšeobecňovaniu negatívnych faktov v oblasti vzťahov s partnermi a pri pozorovaní sociálnej reality. ... Exhibicionizmus, homosexualita, masochizmus, sadizmus, polygamia, perverzia, animalizmus, narcizmus, voyeurizmus. Test pre ženy. Telesné zdravie. Pohoda. Vzťahy s priateľmi sú veľmi dôležité. Aké sú pre vás? Niektorí odborníci tvrdia, že podľa iniciálok sa o každom z nás dozviete veľa. Nerovnováha. Vzrušivosť. Pre niektorých ľudí je veľmi ťažké pozrieť sa na seba zvonku. Mnohým sa zdá, že sú to „miláčikovia“, sú príjemní v komunikácii a pre ich partnerov je príjemné komunikovať. V skutočnosti sa často stáva, že podceňujeme city blížneho, sme drzí a urážliví bez toho, aby sme si to sami všimli. Tento test (tzv. Learyho dotazník) je medzi profesionálnymi psychológmi veľmi obľúbený, pretože sa ľahko administruje a je informatívny. Vyskúšajte si to sami. Sú ľudia, ktorí sú vždy v strehu – nič ich nemôže prekvapiť, omráčiť alebo zmiasť. Sú opakom - ľudia sú neprítomní a nepozorní, strácajú sa v najjednoduchších situáciách. Účelom tohto testu je pomôcť vám pochopiť vaše vnútorné pocity. Hlavnou myšlienkou testu je nájsť kľúčové slovo, ktoré pomôže rozmotať spleť naliehavých problémov človeka. Kľúčové slovo je len koniec vlákna, ktorého sa musíte chytiť, aby ste rozmotali spleť problémov. Tento test vyvinuli anglickí psychológovia. Pomôže vám zistiť, akí ste na darčeky skúpi. Ste láskavý a pozorný k ostatným? Dokážete darovať svoje posledné tričko niekomu, kto to najviac potrebuje? Aký je dominantný aspekt organizácie, v ktorej pracujete, muž alebo žena? Ak to chcete zistiť, stačí odpovedať na sériu otázok. Vaša dominantná psychologická obranná stratégia pri komunikácii s partnermi. Úroveň neurotizmu. Ste ten typ ženy, ktorá dokáže prinútiť mužov stratiť hlavu? Plachosť. Introspekcia spôsobu smiechu. Aký je váš štýl riadenia: direktívny, kolegiálny alebo laissez-faire. Ak ste chodec, potom tento test nie je pre vás. V opačnom prípade vám neublíži, keď sami zistíte, či ste dobrý vodič alebo nie. Navrhovaný test, ktorý zostavil francúzsky psychológ, je zároveň cvičením, ktoré rodičom umožní lepšie pochopiť problematiku výchovy chlapcov a dievčat. Kapitán alebo pasažier, vodca alebo nasledovník, vodca alebo podriadený? Test pre ženy. Kontaktujte ľudí bez obáv v akejkoľvek spoločnosti. Ľahko sa stretávajú s neznámymi mužmi. Úroveň konfliktu. Šestnásť typov funkčnej asymetrie mozgu. Milovník zábavy alebo nie, hedonista alebo askéta? Existuje osem druhov lásky k partnerovi: náklonnosť, vášnivá láska, formálna, romantická, priateľská, osudová, dokonalá láska, žiadna láska (alebo veľmi slabá). Pomocou tohto krátkeho testu môžete určiť, aký typ lásky máte so sebou. Tento test sa v Amerike bežne používa na diagnostiku podnikateľského ducha. Osobnosť človeka môžete posúdiť podľa vrások: radosť, plachosť, zmysel pre detail, čestnosť, inteligencia, dobrá povaha, sklamanie, úzkosť, agresivita, nervozita, prekvapenie, ľahostajnosť. Sebaanalýza charakteru. Túto tabuľku na hodnotenie manželov, kandidátov na manželov, navrhli americkí a kanadskí sexuológovia. Dôstojný muž musí získať najmenej 100 pozitívnych a nie viac ako 45 negatívnych bodov. Dotazník zameraný na sebahodnotenie pozorovacích schopností. Ste spoľahlivý človek? Alebo sa na vás nie vždy dá spoľahnúť, ste nejaký, ako sa hovorí, sebec? Technika je určená výhradne pre osobné použitie. Pomôže vám identifikovať ľudí vo vašom okolí, ktorí sú náchylní na podvody. čo je nezávislosť? To je schopnosť prevziať zodpovednosť v správnom čase, to je rozhodnosť spojená s triezvym prístupom. Môžete sa považovať za jedného z ľudí, ktorí sú pripravení pochváliť sa svojou nezávislosťou a sebestačnosťou? "Kto hľadá poklad, zriedka ho nájde. A kto ho nehľadá, nikdy ho nenájde." Určitý úspech v živote dosahujú vytrvalí ľudia, ktorí jasne vidia ciele a vytrvalo sa o ne usilujú. Stačí vám táto vytrvalosť? Neprofesionálny test na štúdium úrovne motivácie k osobnému bohatstvu. Tento test je navrhnutý tak, aby vám pomohol pochopiť chúlostivú otázku, či ste príliš sebavedomý človek. Pomocou tohto testu si môžete otestovať svoje predstavy o charaktere a správaní, ktoré sú vlastné ľuďom rôzneho pohlavia, a svoje znalosti o spoločenských stereotypoch. Analýza kresieb, ktoré vznikajú počas nudných stretnutí alebo jednoducho preto, že nie je čo robiť: rôzne vzory v zošite, na papieri. Tento test vám pomôže zistiť, či ste naozaj dotykový, ako občas počujete. Alebo ste tolerancia sama. Úroveň alarmu. Ste len pesimista alebo chorý pesimista? Ste zdravý optimista alebo ste neskrotne márnomyseľný? Aký je on, otec rodiny?... Aby to manželka lepšie zistila, musí odpovedať na 24 otázok. Racionálny prudérny alebo násilný libertín. Väčšina ľudí trávi v práci približne 8 hodín denne a komunikuje s kolegami rovnako ako s rodinou. Preto sú vzťahy s kolegami dôležitou súčasťou života človeka. Zlé vzťahy s kolegami môžu nielen poškodiť kariéru alebo podnikanie, ale môžu na veľmi dlhú dobu vyviesť z rovnováhy každého človeka. Tento test tolerancie stresu vyvinul psychológ z Boston University Medical Center. Postoj k súčasnej práci. Možnosť masturbácie. Možnosť exhibicionizmu. Predispozícia k deformovaným vzťahom s rovesníkmi. Bojovník za pravdu alebo oportunista? Určené na samotestovanie. Posúdenie vlastných podnikateľských schopností. Niekedy je pre človeka ťažké pozrieť sa na seba zvonku. Tento test je určený na to, aby ste zistili, aký príjemný ste v komunikácii. V krajinách, ktoré sa zamerali na výskum workoholizmu, ako je Japonsko, USA a Kanada, sa na identifikáciu workoholizmu používajú pološtruktúrované rozhovory. Jedným z takýchto rozhovorov je dotazník navrhnutý B. Killingerom. Dávno sa poznamenalo, že muži a ženy sa vo svojom správaní často veľmi líšia. Experimenty psychológov ukázali, že v prítomnosti iných ľudí sa tieto rozdiely prejavujú dvojnásobne. Vysvetľuje sa to tým, že sme zvyknutí hrať roly, roly mužov a roly žien. Ako Shakespeare hovorieval: „Celý svet je javisko a ľudia v ňom sú herci. Poznáte svoju rolu? Ste bdelý a pedantný alebo zasnený a roztržitý? Sebaanalýza stupňa žiarlivosti. Si rozhodný? Urobte si test a pravdepodobne po ňom budete môcť na túto otázku odpovedať odvážnejšie. Úroveň ambícií a pripravenosti na kariéru. Existuje nejaký sklon k manipulácii alebo sa vám engramy stali známymi v spektre emocionálneho vyjadrenia. Impulzívnosť. Emocionálna vzrušivosť. Afektívnosť. Reprodukovateľnosť nezreagovaných zážitkov. Nadmerná hypertýmia zvyčajne vedie k nekritickému prejavu aktivity. Človek viac predstiera, ako vie, vie a robí, snaží sa všetko prebrať, každého kritizovať a poučiť, za každú cenu sa snaží na seba upútať pozornosť. Nadmerná energia narúša jasné a logické myslenie, a preto sa hypertýmia často necháva unášať. Úroveň nemotivovanej úzkosti. Test je určený na samotestovanie. Diagnostikuje prítomnosť alebo neprítomnosť syndrómu sebadeštrukcie, teda sklonu k sebadeštrukcii, autoagresii a sebapoškodzovaniu. Sklon k nízkej nálade. Sklon k frustrácii. Sklon k cyklotýmii. Sklon k eufórii. Sklon k exaltácii. Tento test zostavili americkí lekári. Radím vám, aby ste odpovedali čo najúprimnejšie, bez prekrúcania. Je obzvlášť dôležité poznamenať, že výsledky tohto testu nie sú definitívnou „diagnózou“. Možno budete musieť nejakým spôsobom zmeniť svoj životný štýl. Niekedy pomáha byť tvrdým vodcom. Tu je však potrebné triezve posúdenie vlastností vášho štýlu vedenia a vašej postavy. Aby vám pomohli s týmto sebahodnotením, americkí experti na manažment vyvinuli jednoduchý, ale užitočný test. Vychádza z tézy, že každý vodca má dva typy mentálnych zdrojov: D-zdroje a B-zdroje. ... Miera napätia vo vzťahu. Úroveň rešpektu k pocitom vášho partnera. Schopnosť vzdať sa. Test je určený na samotestovanie. Máte skutočnú vášeň pre cestovanie alebo ste domáci? Dotazník je určený na identifikáciu úrovne úzkosti osoby v súvislosti s jej vlastnými chybami. Nepriamo pomáha aj posudzovanie postoja k názorom iných, túžby po objektivite, sklon k sebaklamu a využívaniu psychologických Ste neoblomný a, prepáčte, tvrdohlavý? Spája sa pevnosť vášho presvedčenia s veľkou jemnosťou a flexibilitou vašej mysle? Podľa Carla Gustava Junga existujú dve možnosti, ako sa prispôsobiť svetu okolo seba. Jednou z nich je expanzia: neustále komunikovať, rozširovať kontakty, obchodné spojenia, brať všetko, čo život dáva. Taký je extrovert. Introverti, naopak, obmedzujú svoje kontakty a sťahujú sa do seba, akoby sa skrývali v ulite. Veľmi neistý, sebavedomý alebo príliš sebavedomý? Otázky pre môjho manžela. Otázky pre moju manželku. Si dobrý diplomat? Vediete diskusiu autoritatívnym, panovačným a neslávnym spôsobom? Nedostáva vaše správanie v tíme jednoznačné hodnotenie?